甩掉“花架子”后，小家電開始上岸

　　近幾年，隨著“顏值經(jīng)濟”和“宅家經(jīng)濟”等多種作用的影響，小家電一舉成為各大社交平臺的流量密碼，幾乎填滿了年輕人每個需求的“縫隙”。

　　可誰能想到，從捧為頂流到跌下神壇，不過須臾光景。野蠻生長過后，小家電行業(yè)開始上演“變臉戲碼”。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2022年廚房小家電零售量同比下降12.7%，連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑趨勢。

　　緣何市場遇冷?用戶消費熱情下降只是其一;更重要的是，行業(yè)體量的快速擴張一定程度上違背了客觀的供需關(guān)系，大量產(chǎn)品涌入市場后短期內(nèi)根本無法消化，這才導(dǎo)致了快速增長后的極速滑坡。

　　而今市場從熱錢涌動走向平靜理性，雖有短暫陣痛，卻包含長期利好。如同生態(tài)環(huán)境的自我修復(fù)一般，小家電遇冷也是市場運行規(guī)律下的“重新洗牌”。在剔除短期投機主義的同時，也讓那些奉行長期主義的實干者逐步嶄露頭角。

　　小熊電器，正是這樣一家具有實干精神的小家電企業(yè)。從800㎡的普通廠房，到坐擁58萬㎡的智能化生產(chǎn)基地，小熊電器在一步一個臺階的前行過程中，逐漸走出了一條“長期主義”的發(fā)展道路：品質(zhì)為本，創(chuàng)新為驅(qū)。各種高品質(zhì)、設(shè)計感的小家電產(chǎn)品不僅滿足實用所需，更為用戶帶來了輕松愉悅的品質(zhì)生活。

　　事實上，在甩掉“花架子”后，小家電行業(yè)才算真正步入良性發(fā)展的周期。

　　熱度終會褪去，唯有品質(zhì)長流

　　社交媒體上，小家電的風(fēng)評在短短幾年便經(jīng)歷了一波“兩極反轉(zhuǎn)”。

　　起初小家電備受追捧，是因為顏值真的“能打”，加之本身價格不高，一時風(fēng)靡全網(wǎng)。之后的口碑逆行，是人們發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品質(zhì)量完全撐不起理想中的那份美好。

　　“寒潮”過后，小家電想要扭轉(zhuǎn)局面，首先要做的是重新建立消費者的信任。落到行動上，就是貫徹“質(zhì)量先行、品質(zhì)至上”的經(jīng)營理念，保證出品即精品，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量把控。

　　作為其中表率，小熊電器始終堅持精品戰(zhàn)略，在推動產(chǎn)品迭代升級的同時，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量、工藝細節(jié)等，以過硬的產(chǎn)品品質(zhì)作為核心競爭力，既為消費者提供有力保障，也驅(qū)動著企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

　　生產(chǎn)作為產(chǎn)品質(zhì)量的出口，是品質(zhì)穩(wěn)定性的重要保證。小熊電器打造了5大智能制造基地、零部件生產(chǎn)基地以及運營基地，并擁有兩條國內(nèi)頂級水平自動化生產(chǎn)線——切碎機自動化生產(chǎn)線和養(yǎng)生壺自動化生產(chǎn)線，同時先進的生產(chǎn)設(shè)備和成熟的生產(chǎn)工藝,不僅提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)精益制造，同時也大提升了產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，全方位保障出品。

　　在品質(zhì)上把好關(guān),品控細節(jié)也要重視。為此，小熊電器建設(shè)了約2000平方米的專業(yè)實驗室，擁有性能實驗室、電子實驗室等十幾個專業(yè)實驗室，配備大量高精度現(xiàn)代化檢測儀器，進一步提升品控能力，只為守好品質(zhì)的“最后一道關(guān)卡”。

　　如小熊電器董事長李一峰所言，做好產(chǎn)品就是企業(yè)的“內(nèi)功”。相比一時的熱度，品質(zhì)才是永久的口碑。當(dāng)下的小熊電器，儼然已經(jīng)切換至“長跑”賽道，不僅要跑的快，更力求跑的遠、跑的穩(wěn)。這是小熊電器“長期主義”的精髓，也是其“精品戰(zhàn)略”的內(nèi)核所在。

　　研發(fā)強化產(chǎn)品力，創(chuàng)新引領(lǐng)新趨勢

　　市場中，銷量最終取決于供需。做好產(chǎn)品只是基本，最重要的是，企業(yè)能否去持續(xù)滿足多變的市場需求，才是通往“長紅”之路的關(guān)鍵法門。

　　為什么小家電賣不動了?主要原因是小家電功能屬性單一，應(yīng)用場景少，一旦有更全面的產(chǎn)品出現(xiàn)，很容易被取代甚至邊緣化。此外，多數(shù)小家電在體驗層面難有差異，缺少智能化、人性化的創(chuàng)新元素，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　因此接下來，小家電還需加強研發(fā)和創(chuàng)新，全方位升級自身產(chǎn)品力和差異化特點，提升用戶的使用頻率和粘性，如此才能實現(xiàn)體驗進階，拓展市場增量。在這方面，小熊電器的戰(zhàn)略布局也體現(xiàn)出了前瞻性。

　　得益于對整體品類的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，小熊電器逐步構(gòu)建了起產(chǎn)品力的“護城河”。目前，其自主研發(fā)超過70個品類，涵蓋廚房電器、生活電器、家具產(chǎn)品、個人護理、嬰童用品等，既滿足了用戶全方位品質(zhì)生活需要，也破解了同質(zhì)化的競爭現(xiàn)狀。

　　其中，研發(fā)和設(shè)計是最核心的一環(huán)。一方面，小熊電器搭建了3級研發(fā)體系、擁有10個研發(fā)團隊，超300名研發(fā)人員，從洞察用戶需求開始，就通過海量數(shù)據(jù)精準(zhǔn)反哺研發(fā)，創(chuàng)新每一項用戶所需。另一方面，穩(wěn)步推進設(shè)計精品化，依托已有10+設(shè)計團隊，超60+設(shè)計師，同時與外部頂級設(shè)計資源深度合作，鏈接全球設(shè)計資源，打造精品戰(zhàn)略組合拳練好“真功夫”。

　　與此同時，小熊電器還在加速數(shù)智制造轉(zhuǎn)型，為企業(yè)品類創(chuàng)新和產(chǎn)品升級提供技術(shù)底座支撐。目前逐步實現(xiàn)了工廠智慧管理、生產(chǎn)線數(shù)據(jù)實時更新、機器運轉(zhuǎn)情況實時同步，提升整體生產(chǎn)效率，同時融合產(chǎn)供銷銜接、業(yè)財一體、研發(fā)管理、數(shù)智決策等內(nèi)容，打造智能、協(xié)同、柔性和高效的產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。

　　可以說，正是這一系列舉措的落地，讓小熊電器在行業(yè)逆境下仍能收獲行業(yè)和市場的諸多認(rèn)可。行業(yè)端，小熊電器獲評“2023年度國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”并上榜2023年“佛山市企業(yè)品牌價值50強”;市場端，小熊電器在2023年雙11期間多品類實現(xiàn)銷量高增，像小熊即熱飲水機、小熊電燉鍋等多款熱賣單品更是登頂天貓平臺熱賣榜榜首。

　　寫在最后

　　當(dāng)“顏值”不再代表正義，小家電終將走向硬實力的比拼階段。畢竟市場的底層邏輯永遠是過硬的產(chǎn)品，只有花架子，沒有真本事，注定走不長遠。

　　在行業(yè)“洗牌”之后，小家電的未來發(fā)展之路已然清晰。以小熊電器為代表的小家電企業(yè)們，在踏踏實實做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，還在根據(jù)市場需求不斷創(chuàng)新突破，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的同時，也為接下來破局與增長埋下伏筆。