“資本”這杯酒雖好 互聯(lián)網(wǎng)巨頭們切不可貪杯噢

　　12月11日召開(kāi)的中共中央政治局會(huì)議首次提出“強(qiáng)化反壟斷和防止資本無(wú)序擴(kuò)張”，傳遞出市場(chǎng)將嚴(yán)格監(jiān)管重要信號(hào)。

　　互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)和資本巨頭們，想必這幾天應(yīng)該切身感受到了。

　　“反壟斷”大家并不陌生，“防止資本無(wú)序擴(kuò)張”則是這次黨中央提出的新表述。兩者一起出現(xiàn)在中央政治局會(huì)議上，力度可見(jiàn)一斑。

　　而同樣是在12月11日，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)文點(diǎn)名近期互聯(lián)網(wǎng)巨頭們廝殺猛烈的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，告誡別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創(chuàng)新的星辰大海、未來(lái)的無(wú)限可能性，其實(shí)更加令人心潮澎湃。

　　這篇評(píng)論文章還指出，掌握著海量數(shù)據(jù)、先進(jìn)算法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，理應(yīng)在科技創(chuàng)新上有更多擔(dān)當(dāng)、有更多追求、有更多作為。

　　“如果只顧著低頭撿六便士，而不能抬頭看月亮、展開(kāi)贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)的科技創(chuàng)新，那么再大的流量、再多的數(shù)據(jù)也難以轉(zhuǎn)變成硬核的科技成果，難以改變我們?cè)诤诵募夹g(shù)上受制于人的被動(dòng)局面。”

　　有輿論認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)在自身領(lǐng)域擁有足夠強(qiáng)勢(shì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，再去與菜販子和水果攤搶生意，挾資本以令民生，這是典型的與民爭(zhēng)利的行為，不僅會(huì)導(dǎo)致行業(yè)陷入混亂無(wú)序，也可能給未來(lái)最底層的就業(yè)和民生問(wèn)題造成不良影響。

　　與之相呼應(yīng)的是，一些巨頭在擴(kuò)張時(shí)的盲目與過(guò)度投入，以金融手段不斷加杠桿擴(kuò)張中，卻在核心主業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)金流吃緊。下半年來(lái)，已有不少企業(yè)和機(jī)構(gòu)債券違約或頻出違約傳聞。

　　從這個(gè)角度，給巨頭和資本設(shè)置一道防火墻，并非杞人憂(yōu)天。

　　(二)

　　近年來(lái)，電商平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過(guò)金融、數(shù)據(jù)、資本等手段在各個(gè)行業(yè)擴(kuò)張版圖，以構(gòu)建“生態(tài)圈”之名，動(dòng)轍以巨額資本對(duì)一些風(fēng)口、高利潤(rùn)和創(chuàng)新領(lǐng)域的企業(yè)或收購(gòu)或進(jìn)行高強(qiáng)度擠壓，一定程度上蠶食了中小企業(yè)的生存空間。

　　近期，社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的巨頭與資本，也已初露資本無(wú)序擴(kuò)張的端倪。

　　巨頭們?cè)谶@一領(lǐng)域砸下血本：橙心優(yōu)選投入不設(shè)上限，多多買(mǎi)菜一出手就10億，美團(tuán)優(yōu)選20億鋪路，盒馬宣稱(chēng)要投入40億美元……而另一個(gè)更為值得關(guān)注的數(shù)據(jù)是，2019年就已經(jīng)半死不活的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，居然在2020年不到半年時(shí)間里就完成了12次投融資，累計(jì)資金超過(guò)114億。

　　顯然，如果沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)地干預(yù)，戰(zhàn)火仍將繼續(xù)燃燒，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之蔓延。

　　中國(guó)人民大學(xué)商法研究所所長(zhǎng)劉俊海在接受媒體采訪時(shí)表示，有些平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的“野蠻”生長(zhǎng)存在一些共同特點(diǎn)，如先低價(jià)傾銷(xiāo)，通過(guò)“燒錢(qián)”把同行競(jìng)爭(zhēng)者包括中小競(jìng)爭(zhēng)者趕出市場(chǎng)，然后等獨(dú)占市場(chǎng)后，再“磨刀霍霍”對(duì)客戶(hù)提出漲價(jià)。

　　然而，資本的瘋狂補(bǔ)貼、一些巨頭和企業(yè)利用金融等高杠桿手段來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)的行為，已經(jīng)體現(xiàn)出了不少負(fù)面效應(yīng)。

　　根據(jù)《格隆匯》的報(bào)道，今年“暴雷”的債券頻有出現(xiàn)，因經(jīng)營(yíng)不佳、業(yè)績(jī)虧損、流動(dòng)性緊張等各種原因違約的企業(yè)并不在少數(shù)，尤其是今年的特殊環(huán)境使得很多不具有經(jīng)營(yíng)韌性的企業(yè)現(xiàn)金流承壓。萬(wàn)得數(shù)據(jù)顯示，2020年以來(lái)市場(chǎng)上違約的債券總數(shù)已經(jīng)超過(guò)100只。

　　其中，零售業(yè)也沒(méi)有置身身外。前不久，一則有關(guān)零售行業(yè)某企業(yè)陷“債務(wù)危機(jī)”的猜測(cè)刷屏，稱(chēng)其資金鏈緊張，該企業(yè)迅速回應(yīng)，并以自身資金回購(gòu)債券以穩(wěn)定市場(chǎng)，才使得猜測(cè)最終以“謠言”定性結(jié)束。此事目前看來(lái)雖是虛驚一場(chǎng)，但仍給市場(chǎng)造成了不小影響，一些評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)也開(kāi)始擔(dān)憂(yōu)零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況。

　　從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，零售行業(yè)需要高度重視資本擴(kuò)張導(dǎo)致的隱性風(fēng)險(xiǎn)。在目前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，保持充足的現(xiàn)金流和穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，尤為關(guān)鍵。說(shuō)到這里就不得不提老牌零售巨頭之一的國(guó)美，憑借穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展策略，國(guó)美已如約兌付債券。比如，其18國(guó)美01債券兌付日為2020年12月21日，發(fā)行規(guī)模6億元，目前已通過(guò)自有資金備齊償還所需資金。

　　今年3月，國(guó)美零售如期償還了一筆本金為4.66億美元，利息約1165萬(wàn)美元，本息合計(jì)約4.78億美元的境外債券。

　　“國(guó)美做足了資金儲(chǔ)備，各項(xiàng)流動(dòng)性指標(biāo)良好。”國(guó)美零售控股CFO方巍表示，即將到期的債券也會(huì)如約兌付。

　　(三)

　　零售企業(yè)近來(lái)年雖然受到電商打壓和市場(chǎng)環(huán)境變化所帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，但經(jīng)營(yíng)還算平穩(wěn)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也是慢中向好。如果只專(zhuān)注于主業(yè)，對(duì)于規(guī)�；�的全國(guó)性企業(yè)，不應(yīng)該存在資金緊張，更多考慮的是充裕的現(xiàn)金流如何發(fā)揮效率。

　　但是，確實(shí)有一部分企業(yè)，在這幾年的發(fā)展中，以資本運(yùn)作和金融杠桿的方式，大肆擴(kuò)張，如風(fēng)行一時(shí)的地球港、復(fù)華集團(tuán)旗下的全時(shí)便利、呆蘿卡，三胞集團(tuán)等，最終都是因?yàn)檫^(guò)度擴(kuò)張或短貸長(zhǎng)投，資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。如今國(guó)家對(duì)這樣的“資本無(wú)序擴(kuò)張”現(xiàn)象給予及時(shí)剎車(chē)，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，更有利于整體經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的良性發(fā)展。

　　一家企業(yè)如果總想著急功近利往往最后建成的就是一座根基不牢的空中閣樓，作為經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)大浪的國(guó)美零售來(lái)說(shuō)，更加重視良性的可持續(xù)發(fā)展模式，從長(zhǎng)計(jì)議未來(lái)發(fā)展。目前，國(guó)美正在積極進(jìn)行“家·生活”第二階段戰(zhàn)略的實(shí)施落地，不盲目、不冒進(jìn)，目前各項(xiàng)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，進(jìn)展順利。國(guó)美零售控股CFO方巍透露，第二階段的核心是構(gòu)建以線(xiàn)上平臺(tái)為主，線(xiàn)上線(xiàn)下雙平臺(tái)+自營(yíng)/第三方外部供應(yīng)鏈的兩軸驅(qū)動(dòng)、四輪互動(dòng)“社交+商務(wù)+分享”的生態(tài)圈，打破邊界，從電器、家裝、家居、百貨向更大范圍拓展，打造出以用戶(hù)思維、平臺(tái)思維和科技思維為導(dǎo)向的新國(guó)美。

　　國(guó)美的這一戰(zhàn)略未來(lái)能否如其規(guī)劃所愿，體現(xiàn)出更大效益，仍需市場(chǎng)檢驗(yàn)。但這么多年，其的確始終只圍繞主業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。尤其是近一年來(lái)，不論是與央視攜手啟動(dòng)“買(mǎi)遍中國(guó)”全國(guó)巡回帶貨直播，開(kāi)創(chuàng)出一條“知識(shí)型內(nèi)容+頂級(jí)IP+場(chǎng)景化”的特色直播之路，還是拓品百貨、上線(xiàn)真選、升級(jí)服務(wù)，并利用多年的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取低價(jià)回饋消費(fèi)者，國(guó)美發(fā)力零售的初心始終沒(méi)變。

　　我們把目光放到更遠(yuǎn)的歷史長(zhǎng)河里，真正展現(xiàn)實(shí)力的，并不是一時(shí)領(lǐng)先而是跑多遠(yuǎn)。

　　聚焦主業(yè)，立足市場(chǎng)，服務(wù)用戶(hù)，創(chuàng)新模式，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，無(wú)論任何時(shí)候，都是企業(yè)最需要用心打磨的關(guān)鍵和未來(lái)的發(fā)展方向。

　　資本的過(guò)度擴(kuò)張，“唯風(fēng)口就追”的現(xiàn)象，不是說(shuō)不可以，而是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，并非企業(yè)或社會(huì)之福。這一點(diǎn)，值得所有企業(yè)高度重視——就算盯著幾捆白菜，也不能忽視了自己的初心及生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么。

　　“我們不反對(duì)資本擴(kuò)張，但資本不能過(guò)于膨脹。”劉俊海表示，過(guò)去對(duì)一些互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)一直采取包容的態(tài)度，這有利于新事物的成長(zhǎng)，但也可能產(chǎn)生野蠻生長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，所以強(qiáng)化反壟斷和防止資本無(wú)序擴(kuò)張十分必要。而北大光華管理學(xué)院教授劉學(xué)則建議，對(duì)一些資本擴(kuò)張要采取謹(jǐn)慎的政策，筑牢防火墻。

　　換句話(huà)說(shuō)，資本這杯酒雖好，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們還須切記：不可貪杯。