海爾智家：新起點(diǎn)再出發(fā)，迎接下一個(gè)未來

　　一直專注市場耕耘的海爾智家股份有限公司(600690.SH以下簡稱“海爾智家”)終于為市場“未來可期”的希冀交出了一份靚麗成績單。10月29日，海爾智家2020年三季報(bào)公布，前三季度公司營收穩(wěn)定，其中，三季度表現(xiàn)搶眼，單季度，收入、歸母凈利潤、扣非歸母凈利潤分別增長16.9%、37.8%、43.3%。

　　縱覽2020年前三季度，海爾智家一季度因防控等特殊原因，業(yè)績?cè)鏊倥c整體行業(yè)一同稍降，但二季度迅速調(diào)整策略業(yè)績回升迎來拐點(diǎn)，三季度業(yè)績爆發(fā)式增長，全球布局進(jìn)入收獲季，國內(nèi)、國外市場表現(xiàn)均遠(yuǎn)超預(yù)期，海爾智家轉(zhuǎn)型場景品牌三翼鳥，全面落地開花。

　　對(duì)于海爾智家來說，盡管未來已來，但這僅僅是公司再度出發(fā)的起點(diǎn)。面對(duì)國內(nèi)大循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)為輔的發(fā)展環(huán)境，海爾智家正在積極推進(jìn)海爾電器私有化進(jìn)程，加速整合，向全球億萬用戶群體更高效地提供成套家電產(chǎn)品與家庭場景解決方案。

　　

 

　　長期布局拐點(diǎn)已現(xiàn)，業(yè)績遠(yuǎn)超預(yù)期

　　海爾智家2020三季報(bào)顯示，前三季度公司實(shí)現(xiàn)收入1544億元，歸母凈利潤63億元，扣非后歸母凈利潤41億元。其中，三季度單季實(shí)現(xiàn)收入587億元，同比增長17%;歸母凈利潤35億元，同比增長38%;扣非后歸母凈利潤15億元，同比增長43%。

　　業(yè)績一經(jīng)披露，便引來A股市場的強(qiáng)烈反響。公開信息顯示，截至10月29日收盤，海爾智家收?qǐng)?bào)25.31元/股，大幅拉升5.2%，日內(nèi)最高漲幅一度達(dá)到6.82%，近一年股價(jià)累計(jì)上漲65.26%，總市值超1665億元。

　　對(duì)于業(yè)績迅猛增長的原因，海爾智家表示，主要是因?yàn)樽プ》揽爻�態(tài)化后的市場機(jī)會(huì)，公司堅(jiān)持物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭生態(tài)品牌戰(zhàn)略方向，依托在引領(lǐng)成套產(chǎn)品、高端品牌、零售轉(zhuǎn)型、全球化運(yùn)營、智家體驗(yàn)云等方面的優(yōu)勢，持續(xù)擴(kuò)大全球市場領(lǐng)先地位。

　　國內(nèi)市場上，海爾智家聚焦高效觸達(dá)用戶的零售體系建設(shè)，通過“目標(biāo)、流程、組織、機(jī)制”的四個(gè)重構(gòu)與“產(chǎn)品、營銷、服務(wù)、物流、客戶、用戶”的進(jìn)一步數(shù)字化運(yùn)營轉(zhuǎn)型，提升效率;通過智家場景方案提升用戶體驗(yàn)，做大用戶價(jià)值，第三季度實(shí)現(xiàn)中國區(qū)收入增長16.3%，銷售費(fèi)用率下降1.4個(gè)百分點(diǎn)。

　　并且，海爾智家冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器、廚電等家電產(chǎn)品線上、線下零售額份額均得到穩(wěn)步提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾冰箱累計(jì)線上、線下零售額份額分別為35.1%、38.9%，提升1.3個(gè)百分點(diǎn)、2.3個(gè)百分點(diǎn);洗衣機(jī)累計(jì)線上、線下零售額份額分別為39.4%、39.9%，提升4.6個(gè)百分點(diǎn)、3.8個(gè)百分點(diǎn)，冰洗龍頭地位穩(wěn)固。

　　同時(shí)，公司對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展策略進(jìn)行了調(diào)整，極大的提振空調(diào)業(yè)務(wù)表現(xiàn)。報(bào)告顯示，2020年Q3單季度家用空調(diào)收入增27%。2020年1-9月空調(diào)累計(jì)線上、線下零售額份額分別為11.2%、14.5%，提升2.5個(gè)百分點(diǎn)、2.3個(gè)百分點(diǎn)。其中，卡薩帝空調(diào)份額從1.2%提升至3.7%，份額實(shí)現(xiàn)翻番增長。高端品牌卡薩帝持續(xù)高增長，卡薩帝收入增長超過20%。

　　海外市場上，得益于人單合一機(jī)制，在特殊時(shí)期迅速保障各區(qū)域小微快速反應(yīng)，海爾智家海外市場也復(fù)制了國內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，依托全球采購、供應(yīng)鏈、研發(fā)平臺(tái)充分發(fā)揮全球資源布局優(yōu)勢克服外部環(huán)境帶來的不利影響，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

　　面對(duì)海外的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，海爾智家全球工廠堅(jiān)持常態(tài)化防疫與復(fù)工復(fù)產(chǎn)并舉，克服零部件不足、用工短缺等風(fēng)險(xiǎn)，全力保障訂單需求。并發(fā)揮研發(fā)、智造、營銷“三位一體”的本土化優(yōu)勢，加速線下觸點(diǎn)升級(jí)、加大線上渠道拓展與線上銷售新模式探索、深耕體驗(yàn)云眾播模式，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品溢價(jià)到體驗(yàn)溢價(jià)轉(zhuǎn)型。

　　報(bào)告顯示，海爾智家第三季度海外收入增長17.5%，經(jīng)營利潤增長58%，海外自主創(chuàng)牌實(shí)現(xiàn)高端品牌全面引領(lǐng)，制冷、洗滌、空氣3大產(chǎn)業(yè)在20多個(gè)國家進(jìn)入TOP3行列及主流線上渠道品牌專區(qū)，線上銷售翻倍增長。

　　回溯海爾智家的創(chuàng)牌之路，海爾智家從第一次出海就明確了“出海創(chuàng)牌”而不是“出口創(chuàng)匯”。用品牌證明自己，成為時(shí)代不斷演進(jìn)中，是海爾智家的不變追求。

　　戰(zhàn)略優(yōu)勢集中釋放，而這只是新起點(diǎn)

　　在海爾智家看來，傲人的業(yè)績不只是已經(jīng)到來的未來，更是下一財(cái)季的起點(diǎn)。而這在于海爾智家?guī)缀踝プ×嗣恳粋�(gè)通往未來的機(jī)遇。

　　海爾智家深刻認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)今消費(fèi)升級(jí)背景下，企業(yè)必須加速從銷售單品向提供成套智慧家庭解決方案的轉(zhuǎn)型升級(jí)。而未來，產(chǎn)品會(huì)被場景替代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋。

　　為適應(yīng)場景體驗(yàn)化的消費(fèi)趨勢，海爾智家一直在探索從“賣產(chǎn)品”到“賣場景”的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)差異化競爭的同時(shí)努力將用戶體驗(yàn)和行業(yè)發(fā)展帶入一個(gè)新的維度。

　　2020年9月，海爾智家推出全球首個(gè)場景品牌——三翼鳥，基于“全球領(lǐng)先爆款場景方案”、“落地保障1+N能力”、“行業(yè)唯一體驗(yàn)云平臺(tái)”三大核心能力，開辟了場景新賽道。

　　

 

　　據(jù)悉，三翼鳥通過與生態(tài)方合作，推動(dòng)家庭物聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)千家萬戶，為用戶提供陽臺(tái)、廚房、客廳、浴室、臥室、全屋空氣等智慧家庭全場景解決方案和全屋整裝局改的全場景升級(jí)服務(wù)。

　　截至目前，三翼鳥已經(jīng)覆蓋超過30000個(gè)觸點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)、6000個(gè)服務(wù)管家和9000個(gè)資源方，保障用戶體驗(yàn)。在體驗(yàn)云平臺(tái)上，1-9月份網(wǎng)器綁定量同比增長116%，而9月份智家APP日活同比增長225%。

　　此外，公開信息顯示，如今已有260多家海爾智家001號(hào)體驗(yàn)店布局到全球和中國的各個(gè)城市，截止到年底還將有1000家智家體驗(yàn)店相繼轉(zhuǎn)型完成，三翼鳥落地承接的能力充足。

　　三季報(bào)顯示，依托專業(yè)經(jīng)營，海爾智家場景生態(tài)搭建已經(jīng)顯現(xiàn)規(guī)模：2020年1-9月，公司實(shí)現(xiàn)生態(tài)收入72億元，增長114%，其中Q3單季度實(shí)現(xiàn)營收34億元，同比增長138%。1-9月場景方案銷量68.7萬套，同比增長24.5%。

　　另一方面，海爾電器私有化進(jìn)程也在持續(xù)推進(jìn)。7月31日，海爾智家正式發(fā)布私有化方案;9月1日，海爾智家股東大會(huì)高票通過私有化議案;9月10日，正式向香港聯(lián)交所遞交發(fā)行H股上市申請(qǐng)并于香港聯(lián)交所網(wǎng)站上刊登了上市申請(qǐng)版本資料集。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，屆時(shí)私有化整合完成，可幫助海爾智家減少關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競爭，提升管理協(xié)同與運(yùn)營效率，優(yōu)化決策過程,縮短全流程響應(yīng)周期，推動(dòng)智慧家庭場景下“全品類一體化”的內(nèi)部深度整合和“全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化”的業(yè)務(wù)系統(tǒng)變革，有利于海爾智家全面加速從產(chǎn)品品牌到場景品牌的落地引領(lǐng)。

　　這將是從新起點(diǎn)出發(fā)的海爾智家，迎接的下一個(gè)可期未來。