4月下滑，5月回升、6月增21.4%！海爾智家半年報利潤趨勢向好

　　8月28日晚間，海爾智家(600690.SH)發(fā)布2020年上半年業(yè)績報告。公告顯示，報告期內(nèi)海爾智家實現(xiàn)營業(yè)收入957.28億元，同比下滑4.29%;凈利潤27.8億元，同比45.02%。同時，受疫情影響回款減少所致，該公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流同比下滑115%至-5.43億元。

　　盡管海爾智家上半年業(yè)績增速受到疫情影響，但是二季度增速迅速回暖，迎來業(yè)績拐點，6月份收入和歸母凈利潤同比增速分別達(dá)到20.6%和21.4%，趨勢向好。同時，在疫情沖擊下，海爾智家依然保持充足的研發(fā)資源，上半年研發(fā)費用同比增長5.1%至29.40億元。

　　

 

　　雙循環(huán)見效：“三位一體”本土化布局實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

　　海外市場是拉動海爾智家上半年業(yè)績的重要因素。財報顯示，2020年上半年海爾智家海外市場實現(xiàn)收入470億元，同比增長0.64%，海外經(jīng)營利潤率由一季度的2.3%增加到二季度的3.8%。在新冠疫情和行業(yè)下滑背景下，海爾智家依托“三位一體”本土化布局優(yōu)勢，緊抓國內(nèi)外雙循環(huán)發(fā)展新機遇，高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)出口、海外業(yè)務(wù)的逆勢增長。

　　與海外出口型企業(yè)相比，海爾智家海外出口實現(xiàn)逆勢增長。產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示，1-5月家電行業(yè)出口同比減少1%，海爾智家出口量卻實現(xiàn)了8%的逆勢增長，客單均價更是達(dá)到了行業(yè)罕見的逆勢增長14%。

　　與本土化企業(yè)相比，海爾智家海外主要區(qū)域表現(xiàn)好于當(dāng)?shù)匦袠I(yè)。受疫情影響，美國、歐洲、東南亞、日本等國際市場遭到重創(chuàng)，例如，上半年美國家電行業(yè)負(fù)增長 5.4%;歐洲家電行業(yè)下降明顯，家電品類除冷柜外，全部同比下降;日本市場冰冷洗白電行業(yè)銷量整體同比下降 1.8%……反觀海爾智家，在北美市場，上半年實現(xiàn)銷售收入295億元，同比增長6.5%，高端品牌cafe增長30%，profile增長14%;在歐洲，海爾品牌在德國增長61%，意大利增長52%，洗衣機、冰冷產(chǎn)品在多個市場中位居前五;在日本市場，收入、利潤均實現(xiàn)雙位數(shù)增長，其中收入逆勢增長16.3%。

　　國內(nèi)外雙循環(huán)的核心在于“循環(huán)”。面對新冠疫情的影響，海爾智家一方面能夠迅速抓住海外市場對消殺產(chǎn)品需求，推出健康、殺菌的產(chǎn)品，另一方面又能結(jié)合當(dāng)?shù)亻]店歇業(yè)的實際情況，轉(zhuǎn)型線上，實現(xiàn)了出口業(yè)務(wù)、海外本土業(yè)務(wù)的高質(zhì)量增長。之所以能夠做到這一點，主要是基于“三位一體”的本土化布局優(yōu)勢，海爾智家海外在本土創(chuàng)牌和當(dāng)?shù)剡\營的基礎(chǔ)上，通過保障海外員工安全及復(fù)產(chǎn)復(fù)工的基礎(chǔ)上快速反應(yīng)，及時調(diào)整產(chǎn)品、渠道及營銷策略，加速拓展電商渠道網(wǎng)絡(luò)，探索實踐線上營銷新模式，迅速克服了疫情影響，營收實現(xiàn)正增長。這也再次說明，海爾智家的全球化創(chuàng)牌與OEM出口創(chuàng)牌企業(yè)的差異化。

　　具體來看，在產(chǎn)品調(diào)整上，海爾智家全球協(xié)調(diào)助力高端產(chǎn)品落地。疫情期間，用戶對健康產(chǎn)品的需求大增，海爾智家夠迅速調(diào)動全球供應(yīng)鏈體系保障產(chǎn)能供應(yīng)，推出一系列差異化引領(lǐng)的健康賣點產(chǎn)品和解決方案，契合疫情期間當(dāng)?shù)叵�費者需求變化。在歐洲，多門冰箱主打“殺菌、保鮮”功能，在德國、法國、英國、俄羅斯等市場份額TOP1;在美國，大滾筒洗衣機獲得2020年“KSIS最佳產(chǎn)品金獎”及美國《好管家》雜志封印，洗衣機整體市場份額TOP2 ……

　　在渠道轉(zhuǎn)型上，海爾智家針對各區(qū)域特點，推進(jìn)渠道轉(zhuǎn)型。比如說建設(shè)自有網(wǎng)絡(luò)、發(fā)力電商、加強前置等。特別是線上渠道，在疫情的影響下，公司海外電商平臺品牌旗艦店和用戶交互體驗都得到了很大的推進(jìn)，也因此帶動線上銷售高效轉(zhuǎn)化，上半年海外電商渠道銷額同比提升32.4%。

　　在營銷策略上，海爾智家打造零距離營銷體驗。疫情期間，消費者社交行為和購物行為發(fā)生了巨大改變，海爾通過電商平臺直播、Vlog短視頻營銷和體驗云眾播，成功圈粉、積累品牌口碑，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的全球聯(lián)動、全球發(fā)聲和全球引爆。比如，在6月份召開的線上廣交會上，海爾智家聯(lián)合12個國家的創(chuàng)客、用戶、生態(tài)方進(jìn)行10*24小時全天候交互的體驗云眾播，觸達(dá)全球億萬用戶。截至6月底，海外Facebook粉絲量已近千萬，交互量同比提升51%。

　　因此，即便在疫情影響下海爾智家的海外訂單不會僅依賴于當(dāng)?shù)乜蛻�，而是能夠憑借自產(chǎn)、自銷、自驅(qū)動促進(jìn)增長，從而體現(xiàn)出更大的抗風(fēng)險能力，在特殊時期受到的影響也有限。而以O(shè)EM模式為主的企業(yè)，相對依賴當(dāng)?shù)乜蛻�，較大程度受當(dāng)?shù)乜蛻粲唵斡绊戄^大。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型見成效：Q2表現(xiàn)優(yōu)于行業(yè)

　　此外，海爾智家在中國區(qū)也表現(xiàn)不俗。中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布的《2020上半年中國家電市場報告》顯示，受疫情影響，以及家電市場的日趨飽和，今年上半年，我國家電市場零售額規(guī)模為3690億元，比去年同期下降14.13%。

　　雖然上半年家電市場整體下行，但海爾智家在中國市場也呈現(xiàn)出利潤向好趨勢。從中國市場來看，海爾智家上半年家電業(yè)務(wù)收入下降9%，但是二季度實現(xiàn)收入同比增長14%，市場份額全線提升，整體表現(xiàn)優(yōu)于行業(yè)。

　　從產(chǎn)品布局來看，海爾智家在冰洗市場一直占據(jù)主導(dǎo)地位，但在空調(diào)市場卻與美的、格力兩個品牌存在一定差距。2020年上半年，海爾智家在保持冰洗品類優(yōu)勢的同時，對空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展策略進(jìn)行了調(diào)整，通過建觸點、提效率和調(diào)結(jié)構(gòu)等改革手段極大地提振了業(yè)務(wù)表現(xiàn)。2020年二季度家用空調(diào)國內(nèi)業(yè)務(wù)收入同比增長20%;同時，高端空調(diào)上半年收入同比增長超過70%。海外市場方面，海爾空調(diào)堅持高端創(chuàng)牌戰(zhàn)略，2020年上半年，海爾空調(diào)諸多重點市場收入超2019年一整年收入。

　　在高端化以及智能化的前瞻性布局，也增強了海爾智家在此次疫情中的抗風(fēng)險能力。數(shù)據(jù)顯示，海爾智家旗下高端品牌卡薩帝上半年凈收入達(dá)到 35 億元，同比增 長 7%，其中二季度收入增長 21%，持續(xù)擴大高端市場競爭優(yōu)勢�？ㄋ_帝品牌在高端萬元以上冰箱、洗衣機和一萬五千元以上空調(diào)市場份額分別高達(dá) 40.2%、75.5%、42.3%。

　　目前，智慧家居已經(jīng)成為行業(yè)風(fēng)口，海爾智家堅持聚焦物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭生態(tài)品牌戰(zhàn)略，通過人單合一模式下的鏈群自驅(qū)動機制，加速數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，利用 AI+IOT 技術(shù)，構(gòu)建智家體驗云平臺和上線“智家 APP,”促進(jìn)線上交互和銷售， 保持高端品牌引領(lǐng)，推出成套陽臺廚房等場景方案，促進(jìn)以場景替代產(chǎn)品、以生態(tài)覆蓋行業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　正是基于行業(yè)內(nèi)獨一無二的智家體驗云建設(shè)帶動成套家電的銷量，上半年海爾智家智慧家電銷量同比增長20%，成套銷量增長55%，成套銷售占比29.64%，同比提升4.8pct;場景方案銷額增長107%;截止2020年7月，海爾智家APP用戶日活峰值較4月增長132%，活躍資源方較4月增長194%。

　　事實上，產(chǎn)品矩陣齊全、毛利率高的海爾智家，在市值、營收規(guī)模上與美的、格力差距甚大，這也成為業(yè)內(nèi)許多人較為疑惑的一點。而海爾智家的私有化，或許能夠成為解開這個疑惑的鑰匙。

　　據(jù)了解，7月31日，海爾智家與海爾電器發(fā)布聯(lián)合公告宣布，海爾智家擬以協(xié)議安排的方式私有化海爾電器，向計劃股東提出私有化海爾電器的交易方案，計劃在H股上市，實現(xiàn)“A+D+H”的資本市場布局。

　　海爾智家與海爾電器有業(yè)務(wù)上的重合，私有化有利于全品類共享統(tǒng)一的企劃、研發(fā)、營銷、服務(wù)體系和智慧家庭生活平臺，通過智慧家庭解決方案全品類的交叉銷售釋放更大的增長潛力。同時優(yōu)化海爾智家的全球資源配置，進(jìn)一步加速洗衣機、熱水器及凈水器品類海外業(yè)務(wù)拓展。此外，私有化也將使海爾智家組織管理架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)及財務(wù)表現(xiàn)等得到全面優(yōu)化，發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，增強市場競爭力。