亞馬遜員工敦促CEO取消重返辦公室要求:這粉碎了對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人的信任
上周五,雅西宣布,從5月1日開始,亞馬遜將要求公司員工每周至少到崗工作三天。雅西說(shuō),他和亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)(被稱為S團(tuán)隊(duì))認(rèn)為,員工面對(duì)面工作更易于合作和發(fā)明創(chuàng)造,面對(duì)面工作將加強(qiáng)公司文化。
此舉標(biāo)志著亞馬遜改變了新冠疫情大流行時(shí)期的政策,該政策上一次更新是在2021年10月,當(dāng)時(shí)由經(jīng)理們決定他們的團(tuán)隊(duì)需要在辦公室工作幾天。從那時(shí)起,亞馬遜的白領(lǐng)員工就開始完全遠(yuǎn)程工作和混合工作模式相結(jié)合。
根據(jù)一份屏幕截圖,員工們周五創(chuàng)建了一個(gè)Slack頻道倡導(dǎo)遠(yuǎn)程工作,并分享他們對(duì)新的重返工作崗位政策的擔(dān)憂。截至周二上午,已有近1.4萬(wàn)名員工加入了Slack頻道。
員工們還起草了一份請(qǐng)?jiān)笗瑢懡o雅西和S團(tuán)隊(duì),要求領(lǐng)導(dǎo)層放棄新政策,稱其與亞馬遜在多樣性和包容性、可持續(xù)性以及專注于成為“地球上最好的雇主”方面的立場(chǎng)“背道而馳”。
“我們,簽名人,呼吁亞馬遜立即取消返回辦公室政策,并發(fā)布一項(xiàng)新政策,允許員工在他們的團(tuán)隊(duì)和工作角色允許或他們有意愿的的情況下,讓他們選擇遠(yuǎn)程工作或更靈活地工作,以保護(hù)其作為全球零售和科技領(lǐng)導(dǎo)者的角色和地位,”請(qǐng)?jiān)笗莅阜Q。
亞馬遜的一位發(fā)言人提到了雅西關(guān)于重返辦公室的博客文章。
員工們還提到了雅西之前關(guān)于重返辦公室計(jì)劃的聲明,他在聲明中表示,對(duì)于每個(gè)團(tuán)隊(duì)如何最佳工作,沒(méi)有“通用的方法”,但同時(shí)也贊揚(yáng)了遠(yuǎn)程工作的好處。
請(qǐng)?jiān)笗囊环莶莞鍖懙?“許多員工相信這些聲明,并計(jì)劃過(guò)一種雇主不會(huì)強(qiáng)迫他們返回辦公室的生活。重返辦公室的要求粉碎了他們對(duì)亞馬遜領(lǐng)導(dǎo)人的信任。”
據(jù)一名員工透露,在疫情期間搬家或被聘為遠(yuǎn)程職位的員工擔(dān)心新政策會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生什么影響。過(guò)去三年,亞馬遜的員工數(shù)量激增,隨著員工隊(duì)伍更加分散,該公司在西雅圖、紐約和北加州等關(guān)鍵技術(shù)中心以外雇傭了更多員工。
亞馬遜還沒(méi)有說(shuō)明遠(yuǎn)程員工是否會(huì)被要求搬遷,雅西指出,新政策將會(huì)允許“一小部分”例外情況。
請(qǐng)?jiān)笗膬?nèi)部數(shù)據(jù)顯示,相當(dāng)一部分員工更喜歡完全遠(yuǎn)程工作,可以選擇每月在辦公室同步一次,或者更喜歡每周最多在辦公室工作一到兩天。請(qǐng)?jiān)笗指出,研究表明,遠(yuǎn)程工作可以提高工作效率,并使亞馬遜等公司能夠減少開支,吸引和留住頂尖人才。
請(qǐng)?jiān)笗指出,恢復(fù)以面對(duì)面為主的工作方式可能會(huì)影響員工的工作與生活平衡,尤其可能會(huì)傷害父母、少數(shù)族裔、護(hù)理人員和殘疾人。員工們還質(zhì)疑亞馬遜在所有情況下都強(qiáng)迫員工到崗工作的理由。例如,請(qǐng)?jiān)笗f(shuō),一些全球團(tuán)隊(duì)的員工只會(huì)來(lái)辦公室繼續(xù)舉行虛擬會(huì)議,他們的辦公室甚至可能沒(méi)有同事。
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