電商新競爭時代，壹品慧如何重塑供應(yīng)鏈體系搶占優(yōu)勢？

　　歷經(jīng)十幾年的拉鋸之爭，如今的電商行業(yè)已然進(jìn)入“紅海”階段。在成本、價格戰(zhàn)退潮之后，各大平臺也紛紛開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)供應(yīng)鏈體系的角逐。因為如果說商品與服務(wù)是前端沖鋒的兵馬，供應(yīng)鏈就是后端的糧草，零售電商平臺的發(fā)展除了考驗平臺運(yùn)營能力外，最終拼的是供應(yīng)鏈。

　　不過，面對消費(fèi)者需求和市場環(huán)境的快速變化，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈服務(wù)模式早已失去競爭優(yōu)勢。盡早借助互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)化和信息化能力，煥新有優(yōu)勢的供應(yīng)鏈體系才是電商行動的重中之重。

　　

 

　　近期，新零售平臺壹品慧著力重塑供應(yīng)鏈體系，對從供應(yīng)商至終端用戶所有場景下的訂單管理、倉儲物流管理、結(jié)算管理、供應(yīng)商采購及協(xié)同等內(nèi)容進(jìn)行全面升級，打造有優(yōu)勢的廚房好物線上線下全渠道供應(yīng)模式，實現(xiàn)用戶多快好省一站式舒心購物。

　　在供應(yīng)鏈上游：壹品慧緊抓品控，制定供應(yīng)商準(zhǔn)入、商品準(zhǔn)入、商品合規(guī)三大規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立商品質(zhì)量部專人專崗進(jìn)行合規(guī)審核，就生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)抽檢，對倉庫內(nèi)貨品定期抽檢，對平臺上銷售的商品進(jìn)行“飛行檢查”，從引入源頭、質(zhì)量把控、過程管控全方位保障供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)和商品品質(zhì)，確保商品的功能真、品牌渠道來源正，保證壹品慧平臺上的每一款產(chǎn)品都是真品和正品。

　　在供應(yīng)鏈中游：壹品慧告別傳統(tǒng)采銷分離方式，通過訂單自動轉(zhuǎn)化功能實現(xiàn)采銷一體化、采銷智能化，打通訂單智能推送的最短鏈路，即智能分解訂單信息推送至供應(yīng)商或離客戶最近的倉庫倉儲實現(xiàn)快速發(fā)貨，實現(xiàn)訂單快速推送，高效送達(dá)服務(wù)，實現(xiàn)前后端無縫對接、訂單鏈路極限簡化。此外也有部分產(chǎn)品可一件代發(fā)，訂單可實時從商城直達(dá)供應(yīng)商門戶

　　在供應(yīng)鏈下游：大數(shù)據(jù)與迅速擴(kuò)張的社區(qū)布局，助力末端配送離消費(fèi)者更近。為了更好地滿足消費(fèi)者的即時消費(fèi)需求，壹品慧不僅布局推廣多個全國中心倉，保障絕大部分訂單隔日可達(dá);還配置了線下社區(qū)門店1000+家，覆蓋周邊1~3公里內(nèi)的消費(fèi)人群，本地倉配送，廚電當(dāng)日達(dá)。通過前置倉庫，不光可以滿足本地配送，更可以就近調(diào)配以實現(xiàn)快速送達(dá)，加速配送服務(wù)。

　　

 

　　唯有具備超強(qiáng)供應(yīng)鏈整合能力和管控能力的商家，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。與傳統(tǒng)純電商供應(yīng)鏈相比，壹品慧供應(yīng)鏈平臺不再是獨立存在的個體，而是可以與后端物流平臺、前端大數(shù)據(jù)&云平臺形成直連對接，整合全國支線與干線自有倉儲，通過一體化信息匯集實現(xiàn)精準(zhǔn)備貨、最大化降低商品流通成本的整合型供應(yīng)鏈體系。

　　如今，借助供應(yīng)鏈體系的銜接優(yōu)勢，壹品慧已形成以廚房好物為核心，輻射食品生鮮、美妝護(hù)膚、數(shù)碼辦公等多領(lǐng)域的豐富消費(fèi)品生態(tài)資源，上架幾千個SKU的爆款商品，與眾多品牌商、代理商及貨源渠道形成穩(wěn)定合作關(guān)系。

　　前進(jìn)的步伐沒有停止，在推動供應(yīng)鏈體系不斷重塑與升級的過程中，壹品慧對市場和消費(fèi)者的認(rèn)知得以不斷深化，今后也將持續(xù)強(qiáng)化整合型供應(yīng)鏈能力，不斷提升平臺綜合競爭力，為消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不辜負(fù)每一位用戶的選擇與期待。