以“穩(wěn)健+開拓”為內(nèi)核，志高空調(diào)謀求專業(yè)化制勝

　　2020年，受全球新冠疫情及外部經(jīng)營環(huán)境持續(xù)惡化等因素疊加，各大空調(diào)企業(yè)的業(yè)績均出現(xiàn)一定程度的下滑。這從各個空調(diào)上市公司前段時間公布的“量跌利下滑”半年財報就可以清晰看出來。這樣的挑戰(zhàn)壓力，顯然已經(jīng)大大超過空調(diào)行業(yè)特有的“大小年”波動周期。

　　來自國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示：從2015年中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)量1.42億臺、銷量1.4856億臺，到2019年的總產(chǎn)量2.1866億臺、總銷量2.4105億臺，產(chǎn)值已超7000億元。由這些大數(shù)據(jù)可以看出，已經(jīng)具備世界級競爭力的中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)，未來仍有無限的發(fā)展空間。

　　正是基于對空調(diào)行業(yè)未來前景的良好預(yù)判，志高雖面臨短期經(jīng)營壓力劇增、轉(zhuǎn)型任務(wù)繁重等困難，但仍將初心不改，通過“空調(diào)主業(yè)+健康新產(chǎn)業(yè)”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略模式，深耕產(chǎn)業(yè)、科技驅(qū)動、價值經(jīng)營。今年以來，面對多變的市場環(huán)境，以及自身的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，圍繞目標(biāo)志高空調(diào)相繼邁出了一系列堅定而有力的步伐。

　　一是深扎根。志高進入空調(diào)行業(yè)已經(jīng)26年，現(xiàn)有的團隊核心成員在家電及空調(diào)企業(yè)工作時間大多在10年左右，有相當(dāng)一部分甚至在20多年。從行業(yè)經(jīng)驗來看，志高有著非常深厚的經(jīng)驗與能力積累。

　　通過立足于現(xiàn)實，著眼于未來大趨勢，提前策劃，提前布局，提前推動。譬如，在產(chǎn)品研發(fā)上，志高著重注意能效持續(xù)升級、長期使用體驗、智慧及時互動、健康新風(fēng)、時尚外觀、場景差異化、環(huán)保高要求等，主動根據(jù)用戶特點勾勒出用戶畫像模型，同時要借助即時大數(shù)據(jù)支持，設(shè)計出更受用戶青睞的高價值產(chǎn)品。當(dāng)然，志高當(dāng)前的深扎根，不僅僅是技術(shù)研發(fā)的深扎根，更需要整個運營系統(tǒng)和所有團隊成員的深扎根。

　　二是下苦功。志高空調(diào)要成功實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，就必須先改變工作思維，不要講過去如何如何，而要講現(xiàn)在如何如何，承認差距和不足才能找到進步空間!集體下苦功，聚焦主業(yè)，做好本分，就是志高可持續(xù)發(fā)展的根本前提。

　　現(xiàn)在的時代發(fā)展變化這么快，雖然志高人在過去也很勤奮努力，但競爭對手比我們更勤奮更努力，而且天賦、資源、能力等方面的基礎(chǔ)更好!因此，必須全體志高人都要比過去更加努力與付出。

　　三是打硬仗。這里的打硬仗，包括兩個方面，一個方面是基于戰(zhàn)略的內(nèi)部系統(tǒng)再造與管理變革，另一個方面是基于競爭的外部對標(biāo)追趕與創(chuàng)新超越。打贏硬仗的關(guān)鍵，就是要快速找到迭代差異化的成功路徑與成功策略!這一深度變革的過程，至少需要再花兩到三年時間，甚至有可能更長!因為企業(yè)要持續(xù)活下來，既要跟自己比，又不能只跟自己比，必須不斷刷新對標(biāo)進取維度!

　　當(dāng)前，空調(diào)行業(yè)已經(jīng)進入“由增量市場轉(zhuǎn)向存量市場”和“由滿足基本需要轉(zhuǎn)向滿足美好體驗”的新時代。其實，現(xiàn)在大家講的應(yīng)對不確定性，其實就是相對過去的穩(wěn)定性而言，因為現(xiàn)在的不確定性，對卓越領(lǐng)先企業(yè)在事實上已經(jīng)是確定性。由此可見，確定性和不確定性，不是絕對的，而是相對的。志高今天所面對的不確定性，也是同樣的道理。我們要把不確定性變成新的確定性，最有效的手段就是打硬仗。

　　積沙成塔，積水成淵。今天志高品牌的擦亮之路，不再是通過高舉高打或狂轟濫炸就能實現(xiàn)的，而是要通過扎深根、下苦功、打硬仗才能完成品牌的質(zhì)量飛躍。