如果搜狗另嫁騰訊 搜狐還剩什么
不過(guò),從外部來(lái)看,市場(chǎng)聚焦的多是對(duì)這一場(chǎng)收購(gòu)之后騰訊戰(zhàn)略意圖的猜測(cè)。如今已鮮有人關(guān)注,當(dāng)作為老牌互聯(lián)網(wǎng)公司搜狐的現(xiàn)金流支柱之一的搜狗別嫁,對(duì)于搜狐來(lái)說(shuō)意味著什么。
從當(dāng)下來(lái)看,這筆交易對(duì)搜狐來(lái)說(shuō)足夠可觀。按照騰訊的持股情況計(jì)算,此次騰訊收購(gòu)搜狗股份代價(jià)超過(guò)20億美元,大約20.84億美元,作為騰訊之外最大股東的搜狐,將成為最主要的現(xiàn)金受益者。不過(guò),根據(jù)搜狐公司2019年財(cái)務(wù)報(bào)告,搜狐公司2019年?duì)I業(yè)收入為18.45億美元,比上年增長(zhǎng)1.8%,其中搜索及相關(guān)廣告收入為10.73億美元,比上年增長(zhǎng)4.9%。占總收入的58%。
也就是說(shuō),搜狗貢獻(xiàn)了搜狐收入的一半。而對(duì)于搜狐來(lái)說(shuō),接下來(lái)真正的問(wèn)題是,未來(lái)失去搜狗以后,企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的想象空間在哪里?誰(shuí)將成為支持搜狐繼續(xù)走下去的現(xiàn)金奶牛?
從1997年算起,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展已近30年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)洗牌速度跟發(fā)展速度一樣快,巨頭的世代更替迅速。從第一代的搜狐、新浪、網(wǎng)易,到后來(lái)的BAT,再到如今的新晉玩家字節(jié)跳動(dòng)、拼多多等,浪潮變幻,潮頭的玩家們也你方唱罷我登場(chǎng)。作為第一代領(lǐng)軍者的搜狐,盡管近年來(lái)多有文章嘆息張朝陽(yáng)廉頗老矣,但作為搜狐全力孵化的搜狗,依然為搜狐保留了一定的想象空間。如今搜狗也進(jìn)入了騰訊麾下,再看只剩下寫(xiě)字樓的搜狐,隱隱已然生出四面楚歌之感。
搜狐只是互聯(lián)網(wǎng)迭代浪潮中最具有標(biāo)志性的一個(gè)。這些年來(lái),從搜狐、百度的巨頭隱身到無(wú)數(shù)獨(dú)角獸、創(chuàng)業(yè)公司的批量死亡,事實(shí)上也向商業(yè)浪潮最前沿的企業(yè)家們?cè)俅翁岢隽斯芾韺W(xué)上的經(jīng)典命題:究竟什么樣的公司才能夠?qū)崿F(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青?
商學(xué)院往往愿意致敬這樣的公司:他們持續(xù)在同一領(lǐng)域耕耘,創(chuàng)新產(chǎn)品,改善管理、擁有強(qiáng)大的生存能力。包括福特公司、通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等,它們平均擁有近百年的歷史,盡管歲月不斷流逝,科技不斷迭代,他們依然是如今全球商業(yè)中的領(lǐng)軍者,他們更重視形成強(qiáng)大的生存能力和適應(yīng)能力,以進(jìn)行長(zhǎng)久的進(jìn)化。
但相比之下,互聯(lián)網(wǎng)崇尚“快公司”,互聯(lián)網(wǎng)公司在快速成長(zhǎng)階段能不斷得到風(fēng)險(xiǎn)資本,他們激進(jìn)、冒險(xiǎn),相信資本的力量,創(chuàng)業(yè)者看重的是公司及創(chuàng)始人的價(jià)值最終能夠套現(xiàn),甚至成為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,于是,像ofo、瑞幸這樣“燒錢”的公司成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中的主流;而在快速成長(zhǎng)后成功的互聯(lián)網(wǎng)公司往往希望具備平臺(tái)價(jià)值,追求范圍經(jīng)濟(jì),但在具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上往往遭遇質(zhì)疑,于是即使是看似已經(jīng)大而不能倒的騰訊,也曾被認(rèn)為“沒(méi)有夢(mèng)想”。
甚至不止是中國(guó)公司。一個(gè)顯而易見(jiàn)的例子是,可口可樂(lè)和麥當(dāng)勞屹立山頭幾十年,可曾經(jīng)被搜狐復(fù)制的雅虎呢?曾經(jīng)的社交巨頭MySpace早已經(jīng)人面不知何處去;福布斯甚至有文章猜測(cè),F(xiàn)acebook可能活不過(guò)五年。原因并不意外:當(dāng)像Tik Tok這樣的新社交產(chǎn)品出現(xiàn),F(xiàn)acebook會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)MySpace?
從這個(gè)角度說(shuō),張朝陽(yáng)和搜狐的掉隊(duì)其實(shí)并不是意外,而是所有在快車道上的巨頭稍有不慎就可能陷入的困境。搜狐不是張朝陽(yáng)的失意,而是當(dāng)下任何一家炙手可熱的巨頭們都需要警惕的前車之鑒。當(dāng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新已領(lǐng)先全球,或許對(duì)于潮頭的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司掌舵者來(lái)說(shuō),更重要的命題不再是“風(fēng)往哪個(gè)方向吹”,而是如何讓太快的互聯(lián)網(wǎng)真正“慢”下來(lái)。
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