膜組技術(shù)阻礙凈水行業(yè)發(fā)展,安吉爾要做凈水界的華為!

2019-10-22 15:41:49   來(lái)源:搜狐   評(píng)論:0   [收藏]   [評(píng)論]
導(dǎo)讀:  手機(jī)行業(yè)的華為,通過(guò)芯片、軟件等核心技術(shù)的研發(fā),突破美國(guó)的封鎖。這是中國(guó)企業(yè)堅(jiān)持科技自主創(chuàng)新的最好體現(xiàn),代表著中國(guó)企業(yè)由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的跨越式發(fā)展! 〗眨瑑羲鞯念I(lǐng)軍企業(yè)——安吉爾宣布
  手機(jī)行業(yè)的華為,通過(guò)芯片、軟件等核心技術(shù)的研發(fā),突破美國(guó)的封鎖。這是中國(guó)企業(yè)堅(jiān)持科技自主創(chuàng)新的最好體現(xiàn),代表著中國(guó)企業(yè)由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的跨越式發(fā)展。

  近日,凈水器的領(lǐng)軍企業(yè)——安吉爾宣布自主研發(fā)的全效膜技術(shù)獲得成功,該技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白。“全效膜技術(shù)”可有效克服普通反滲透膜水通量低、脫鹽率低、使用壽命短等常見(jiàn)問(wèn)題,從根本上破除凈水器過(guò)濾膜依靠國(guó)外技術(shù)的窘境。

  

 

  其實(shí),中國(guó)的各行各業(yè)都需要真正搞技術(shù)研發(fā)的企業(yè),我們呼喚汽車(chē)界的“華為”、凈水器界的“華為”!

  傳統(tǒng)滲透膜技術(shù)亟待被改變

  我國(guó)凈水器市場(chǎng)規(guī)模在2013年到2017年幾年間,基本保持每年30%以上的增速擴(kuò)容,2018年國(guó)內(nèi)凈水器行業(yè)的全年銷(xiāo)售額達(dá)到316.9億元,同比增長(zhǎng)17.4%。在市場(chǎng)高速增長(zhǎng)之下,大量?jī)羲髌放迫缬旰蟠汗S般出現(xiàn)。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,僅2018年凈水器行業(yè)就有68家新品牌加入。

  這導(dǎo)致了三方面的問(wèn)題:其一,營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)泛濫,產(chǎn)品質(zhì)量下滑;其二,消費(fèi)者使用成本上升;其三,企業(yè)無(wú)利潤(rùn),沒(méi)能力繼續(xù)投入研發(fā)。“市場(chǎng)越來(lái)越大,進(jìn)入的企業(yè)越來(lái)越多,于是就陷入了價(jià)格戰(zhàn)的紅海。”安吉爾相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。而且企業(yè)為了參與競(jìng)爭(zhēng),搶奪用戶,過(guò)度標(biāo)榜反滲透膜的通量,消費(fèi)者的體驗(yàn)卻并未得到真實(shí)改善,反而為此多付出很多購(gòu)買(mǎi)和使用成本。很多企業(yè)為了打價(jià)格戰(zhàn),不得不在原材料上缺斤短兩。

  “濾芯越減越少,不同使用壽命,不同功效的濾材生硬的組合在一起,減少了濾芯的使用時(shí)間,增加了使用成本。”凈水行業(yè)內(nèi)人士表示。更重要的是,過(guò)度的價(jià)格戰(zhàn),讓很多企業(yè)都在零利潤(rùn)甚至虧損的狀態(tài)下?lián)寠Z市場(chǎng),更加沒(méi)有資金投入到研發(fā)之中,整個(gè)行業(yè)變得越來(lái)越浮躁。

  這像極了2012年-2015年的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng),大量新手機(jī)品牌突然冒出來(lái),貼個(gè)牌子就銷(xiāo)售。眾所周知,凈水器的核心元器件反滲透膜技術(shù)——卷式反滲透膜技術(shù)設(shè)計(jì)來(lái)自美國(guó)陶氏化學(xué),首先被用在工業(yè)凈水領(lǐng)域。家用凈水領(lǐng)域直接沿用了工業(yè)凈水的卷式反滲透膜技術(shù),但是中國(guó)的水質(zhì)環(huán)境十分復(fù)雜,容易導(dǎo)致這款反滲透膜的使用壽命短、易堵,甚至影響凈水過(guò)濾效果。但是由于國(guó)內(nèi)許多凈水器廠商在研發(fā)資金上投入不足,對(duì)研發(fā)不重視,導(dǎo)致核心技術(shù)一直受制于人,更沒(méi)能力改變傳統(tǒng)卷式反滲透膜的一系列問(wèn)題。

  而安吉爾作為在凈水領(lǐng)域耕耘了20多年的領(lǐng)軍企業(yè),與華為一樣身處深圳,有著深圳企業(yè)特有的低調(diào)、務(wù)實(shí)作風(fēng),也同樣和華為一樣堅(jiān)持以客戶為中心的發(fā)展理念。因此,安吉爾率先在凈水行業(yè)里放棄了價(jià)格戰(zhàn),專(zhuān)注技術(shù)研發(fā),截止目前,已獲得300多項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利,包括柔順折疊平板膜技術(shù)、超級(jí)活性炭技術(shù)、大流量預(yù)處理技術(shù)、納米晶須抑菌技術(shù)等。

  特別是獨(dú)一無(wú)二的“全效膜技術(shù)”有效克服了普通卷式反滲透膜水通量低、脫鹽率低、使用壽命短等常見(jiàn)問(wèn)題,同時(shí)打破了凈水行業(yè)膜元件長(zhǎng)期被海外壟斷的局面。這些技術(shù)研發(fā)也使安吉爾的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了差異化,并在技術(shù)上引領(lǐng)行業(yè)升級(jí)方向。

  安吉爾“全效膜”誕生背后的故事

  有人可能會(huì)說(shuō),凈水設(shè)備似乎很簡(jiǎn)單,涉及到的技術(shù)和研發(fā)可能不會(huì)太多。其實(shí)完全不是這樣。凈水設(shè)備的研發(fā)涉及到的學(xué)科及知識(shí)面特別多,包括流體力學(xué)、材料、微生物、電控、水質(zhì)化學(xué)、膜技術(shù)、食品安全等方方面面。這么多的學(xué)科交織在一起,意味著需要大量的研發(fā)人才、資金投入、研發(fā)時(shí)間。

  

 

  “一般新的凈水器從產(chǎn)品開(kāi)模到最終上線周期一般是3—6個(gè)月,最長(zhǎng)8個(gè)月,凈水器材料研發(fā)周期,根據(jù)安全性、穩(wěn)定性等,研發(fā)時(shí)長(zhǎng)不一樣,研究最長(zhǎng)的一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)新材料已經(jīng)研究了五年時(shí)間。”安吉爾的研發(fā)工程師說(shuō)。

  獨(dú)一無(wú)二的“全效膜技術(shù)”的研發(fā),更是體現(xiàn)了研發(fā)工作的艱辛。IBM做過(guò)調(diào)查,研究性項(xiàng)目成功率很低,一個(gè)項(xiàng)目的研究?jī)H只有百分之五的成功概率。研究出成果很開(kāi)心,但是這背后有多少辛酸只有自己才明白。

  做科技研發(fā)不僅需要耐得住寂寞,忍得了失敗,還需要巨大的研發(fā)資金的投入。華為之所以能擁有如此多的技術(shù)專(zhuān)利,正是得益于其10年來(lái)上千億元的研發(fā)投入,每年拿出收入的10%投入到研發(fā)中。

  同樣,安吉爾每年的研發(fā)投入都在增長(zhǎng),通常研發(fā)投入會(huì)占總營(yíng)收的5%。據(jù)介紹,在2014年之前,安吉爾研發(fā)投入達(dá)5000萬(wàn),2014年之后更調(diào)整為“上不封底”。安吉爾總裁孔那透露,2019年公司用于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)將不少于1億元,遠(yuǎn)高于同行。除了資金之外,人才是研發(fā)成敗的關(guān)鍵。

  華為在全球范圍內(nèi)招募人才,并廣泛地與全球知名高校合作搞研發(fā),這種全球做研發(fā)的開(kāi)放性思維也被安吉爾所借鑒。據(jù)悉,安吉爾除了自己招募大量的博士、碩士做研發(fā)之外,與海內(nèi)外多所高校展開(kāi)合作也是其研發(fā)工作的重要一環(huán)。其中,與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、華南理工、西南交大等國(guó)內(nèi)頂級(jí)高校進(jìn)行合作,還在浙江大學(xué)高分子系及西南交大材料學(xué)院專(zhuān)門(mén)設(shè)立了“安吉爾獎(jiǎng)學(xué)金”。

  為了持續(xù)優(yōu)化全效膜技術(shù),還與清華大學(xué)合作,讓大學(xué)的博士進(jìn)行流體力學(xué)的理論計(jì)算,安吉爾科研人員付諸實(shí)施和驗(yàn)證,從而讓全效膜在過(guò)濾效率方面繼續(xù)升級(jí)。只有掌握核心技術(shù),才能做出差異化的產(chǎn)品,才能跳出價(jià)格戰(zhàn)的漩渦。安吉爾利用自己的技術(shù)打造了一系列差異化的產(chǎn)品。比如,搭載超級(jí)活性炭技術(shù)的A6 Pro凈水器、搭載全效膜技術(shù)的末端直飲RO機(jī)等。

  

 

  凈水器行業(yè)需要華為一樣的企業(yè)

  如果研究華為的成功,會(huì)發(fā)現(xiàn)華為最為突出的是在核心技術(shù)方面的深耕和突破。在30年的時(shí)間里,華為始終關(guān)注于通信技術(shù)這個(gè)領(lǐng)域,不斷的加碼自主研發(fā)的投入,對(duì)外界出現(xiàn)的風(fēng)口浪潮從來(lái)不會(huì)觸及。經(jīng)過(guò)30年的專(zhuān)注和研發(fā)積累,今天的華為在通信市場(chǎng)全球份額第一,手機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)量超過(guò)蘋(píng)果位居全球第二。麒麟芯片、海思芯片、鴻蒙系統(tǒng)等的出現(xiàn),讓華為根基更穩(wěn),競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

  面對(duì)5G時(shí)代,華為的方案正在影響行業(yè)的未來(lái)發(fā)展……在凈水器行業(yè),同樣如此。

  當(dāng)我們?cè)谧詈诵牡哪そM技術(shù)被國(guó)外企業(yè)“掐脖子”的時(shí)候,所有的凈水器企業(yè)都只是國(guó)外膜組原件的代工廠。拿著別人的核心組件,換個(gè)殼子、貼個(gè)牌子,然后向外銷(xiāo)售。這時(shí)候,這些凈水器企業(yè)只能搞口水戰(zhàn)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)。

  想要實(shí)現(xiàn)華為在手機(jī)行業(yè)一樣的突破,凈水器企業(yè)就必須在膜組這樣的核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)。安吉爾在凈水器領(lǐng)域的全效膜技術(shù)研發(fā)成功,可以使自己的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)差異化,從而跳出價(jià)格戰(zhàn)和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn),同時(shí)引領(lǐng)整個(gè)凈水行業(yè)向著高科技、健康、技術(shù)引領(lǐng)的更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

  

 

  正如華為擁有自己的麒麟系列芯片,便可以生產(chǎn)出華為、榮耀、NOVA多個(gè)系列的產(chǎn)品。安吉爾擁有自己的全效膜技術(shù)之后,也可以在凈水器產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)百花齊放,從而搶占不同的市場(chǎng)空間。

  而且安吉爾還升級(jí)了自己的未來(lái)愿景,不僅僅是一家凈水設(shè)備提供商,而是舒適用水解決方案服務(wù)商。未來(lái)安吉爾將在飲用水之外的洗菜水、洗水果用水、泡茶用水、咖啡用水等各類(lèi)細(xì)分用水領(lǐng)域不斷拓展,成為全品類(lèi)舒適用水解決方案提供商。

  我們衷心地希望,越來(lái)越多行業(yè)都涌現(xiàn)出華為、安吉爾這樣以科技研發(fā)立企的中國(guó)企業(yè),這才是真正中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的動(dòng)力!

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責(zé)任編輯:zsz

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