華為有“備”無(wú)患 底氣何在?
針對(duì)美國(guó)商務(wù)部宣布將華為及其70家附屬公司列入出口管制“實(shí)體名單”,華為海思總裁何庭波昨天凌晨在一封致員工信中稱:多年前公司做出了極限生存的假設(shè),預(yù)計(jì)有一天,所有美國(guó)的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得,華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)。為了這個(gè)以為永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生的假設(shè),海思“走上了科技史上最為悲壯的長(zhǎng)征”,為公司的生存打造“備胎”。如今,這些曾經(jīng)打造的“備胎”,一夜之間全部轉(zhuǎn)“正”。
我們?cè)跒槿A為有“備”無(wú)患感到自豪的同時(shí),更有必要探究一下這份底氣何在,以及對(duì)中國(guó)在全球核心科技領(lǐng)域擁有話語(yǔ)權(quán)的路徑探索。
首先,華為在核心科技研發(fā)上,有一顆“匠心”以及源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。早在1991年,華為就成立了自己的ASIC設(shè)計(jì)中心,專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)專用集成電路。彼時(shí),華為創(chuàng)立僅僅4年,資金非常緊張,一度瀕臨倒閉,但華為不急功近利,而是幾十年如一日,在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打,以一顆“匠心”對(duì)待具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。同時(shí),華為將創(chuàng)新精神和創(chuàng)新動(dòng)力視為企業(yè)生存與發(fā)展的血液,時(shí)刻保持危機(jī)感和緊迫感。
其次,華為舍得投入。華為財(cái)報(bào)曾提到,華為每年將其收入的10%以上用于研發(fā)。華為多年來(lái)聚焦通訊設(shè)備主業(yè),沒(méi)有把賺到的錢去投房地產(chǎn)、搞金融,去搶所謂快錢、熱錢,而是不斷投入研發(fā),形成良性循環(huán)。
第三,華為放眼全球,前瞻性地對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)做了各種預(yù)案。在芯片領(lǐng)域的有“備”無(wú)患,源于華為對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深刻了解和國(guó)際芯片技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局的提前預(yù)判。如果取得一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步就夜郎自大、固步自封,遇到別人“卡脖子”時(shí),就會(huì)束手無(wú)策,坐以待斃。
除了舍得投入,華為還建立了一整套比較完善的、與時(shí)俱進(jìn)的制度,比如良好的激勵(lì)措施、崇尚原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)的氛圍、市場(chǎng)化的方向、重視基礎(chǔ)理論研究、科技要面向產(chǎn)品和服務(wù)客戶等等。這些都保證了華為能夠在核心科技領(lǐng)域不斷攻城略地。
顯然,華為在諸多核心科技高地仍有太多要做的事情,但華為作為一家國(guó)際化民營(yíng)企業(yè)發(fā)展核心科技的實(shí)踐,給中國(guó)在新的科技革命時(shí)代搶占全球科技戰(zhàn)略高地,提供了諸多有益啟示?茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,在新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局中,科技對(duì)一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力,具備越來(lái)越重要的戰(zhàn)略意義。一個(gè)國(guó)家要在世界民族之林站穩(wěn)腳跟,不是靠房地產(chǎn),也不是靠金融,最根本的,還是要靠科技,靠具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心科技。
隨著中國(guó)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,高質(zhì)量發(fā)展顯得更加迫切,中國(guó)不需要泡沫式的研發(fā)和創(chuàng)新,而是需要真正的創(chuàng)新。我們需要在基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域扎實(shí)奮斗,摒棄浮躁心態(tài)。一個(gè)國(guó)家科技的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,很大程度上取決于這個(gè)國(guó)家在基礎(chǔ)科技領(lǐng)域的積累和高度,這就需要全社會(huì)形成崇尚科技的氛圍和文化,多一些從容與沉淀,少一些功利與急躁。同時(shí),我們還需要不斷加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化,做到產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng),面向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。如此,方能氣定神閑、從容不迫,擺脫“卡脖子”的被動(dòng)局面。
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