深化供應鏈合作模式 國美攜手品牌商創(chuàng)佳績

　　進入新年倒計時,國美“跨年派對”如期而至。12月27日,國美攜手格力、海爾、創(chuàng)維三大品牌推出超級品牌日活動,活動期間各大品牌均給予大力度的優(yōu)惠政策與贈品福利,受到了用戶的廣泛關(guān)注與參與。

　　事實上,國美與品牌商的合作模式早已不局限于單純的銷售,而是通過國美大數(shù)據(jù)能力與品牌商聯(lián)合打造差異化定制商品,在“跨年派對”三大超級品牌日中選取的都是國美熱銷的爆品,其中有超過50%的差異化產(chǎn)品,口碑優(yōu)異。通過差異化定制,國美與品牌商緊密合作有效的打造最適合用戶需求的產(chǎn)品,也為品牌商的新品研發(fā)和爆品打造提供了創(chuàng)新路徑,并由此形成了差異化的供應鏈體系。

　　

 

　　引領(lǐng)差異化定制風潮

　　近年來,以需定供的差異化定制模式成為家電制造企業(yè)和零售企業(yè)的重點突破領(lǐng)域�；�于海量的用戶數(shù)據(jù)、精準的家電消費趨勢洞察,國美在C2M差異化定制方面探索出了一條新路徑,也有越來越多的品牌商在與國美的差異化定制中獲得成功。

　　其中,“老朋友”海爾無疑是國美差異化定制產(chǎn)品的典型代表。海爾是最先與國美合作,嘗試差異化定制模式的企業(yè),這也是零售行業(yè)內(nèi)對于“去中心化”最早的探索。在合作中,國美提供消費數(shù)據(jù)分析、用戶畫像等,與海爾共同研發(fā)和生產(chǎn)用戶真正想要的商品。2016年,國美聯(lián)合海爾打造的差異化產(chǎn)品卡薩帝622升大容量全景抽屜式對開門冰箱,成為卡薩帝銷售第一的型號。同年國美獨家定制的海爾331升多門冰箱年銷售量突破100000臺,在國美所有品牌冰箱中月度銷售始終排名前列。在取得良好的成績后,2018年海爾表示每年將為國美提供600款的系列商品,其中差異化商品數(shù)量不少于300款,差異化專供產(chǎn)品將占到雙方銷售規(guī)模的50%。此后,海爾在國美每年差異化定制商品持續(xù)搶眼,像卡薩帝嬰愛冰箱、新纖諾洗衣機以及卡薩帝HOMEY系列冰箱產(chǎn)品都成為了國美的明星產(chǎn)品。

　　此外,國美還與格力共同推出了差異化產(chǎn)品舒享風等系列空調(diào)。在雙方的合作中,國美通過大數(shù)據(jù)為格力提供了設計、價格、性能等方面的建議,讓這舒享風系列產(chǎn)品一經(jīng)上市就受到了用戶的青睞,實現(xiàn)年銷售額近10億元的成績。除了“舒享風”以外,國美與格力差異化合作的產(chǎn)品已囊括“舒御”、“舒尚”、“舒炫”等多個系列。

　　在電視產(chǎn)品方面,國美與創(chuàng)維在8年前就開啟了差異化定制合作。據(jù)了解,2012年,國美與創(chuàng)維聯(lián)合定制的一款42英寸產(chǎn)品,成為當年國美渠道銷量排名第一的電視;2018年10月,國美與創(chuàng)維確定了G950系列的定制,成為2019年截止目前全年彩電排行榜的第一名,該款產(chǎn)品也是國美此次“跨年狂歡”的爆品之一。

　　業(yè)內(nèi)人士認為,這種差異化供應鏈合作模式將零售業(yè)與制造業(yè)深度綁定,根據(jù)市場需求實現(xiàn)規(guī)劃化、差異化定制,成為了家電制造行業(yè)供給側(cè)改革的有效范本。

　　開放共贏態(tài)度催生差異化合作模式

　　作為最早探索差異化合作模式的零售企業(yè),國美與供應商開放共贏的態(tài)度可見一斑。

　　在傳統(tǒng)零供模式中,制造企業(yè)與零售企業(yè)屬于完全意義上的供與銷的關(guān)系,“制造企業(yè)生產(chǎn)什么,零售企業(yè)就賣什么”。但現(xiàn)在,過去的賣方市場變成了買方市場,消費需求決定商品生產(chǎn)和銷售。尤其是在消費升級的大背景下,消費者越來越挑剔,對零售企業(yè)和制造企業(yè)來說都是更大的挑戰(zhàn)。

　　關(guān)于這個問題,國美早在十多年前就有了自己的思考——開放數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)。據(jù)了解,2007年4月國美率先將信息系統(tǒng)開放給海爾,幾個月后正式面向300余家家電品牌商全面對接。數(shù)據(jù)互通使品牌商共享國美的消費數(shù)據(jù),此舉便于雙方對消費需求預判的同時,有效提升了供應鏈效率,是彼時中國零售行業(yè)的一次標桿性創(chuàng)舉。

　　現(xiàn)在,國美與供應鏈合作伙伴已經(jīng)超出了傳統(tǒng)意義上的零供關(guān)系,與品牌商形成了全面、深度的供應鏈合作關(guān)系,而在與各大品牌供應商進行差異化合作的過程中,國美差異化商品占比從2009年的1.2%,上升到2018年年底的48%。

　　為了更高效、便捷地實現(xiàn)供應商和國美之間的業(yè)務數(shù)據(jù)實時分享,國美B2B開放平臺開放了采購訂單、銷售訂單、物流、庫存、發(fā)貨、妥投、售后以及財務結(jié)算等業(yè)務模塊,涵蓋國美核心交易和各項業(yè)務流程,現(xiàn)已集成上百家供應商,每天支持近百萬次訪問量,大幅提高了供應商的商品有貨率、縮短了訂單確認周期、發(fā)貨速度、入庫時間和庫存周轉(zhuǎn),從而構(gòu)建起企業(yè)間具有競爭力的供應鏈協(xié)同開放體系。針對生產(chǎn)和市場間的細微變化,雙方能夠敏捷應對、隨需而動,實現(xiàn)了供應商和國美在生產(chǎn)和銷售之間的高度匹配,極大地提升了雙方的作業(yè)效率,打造了雙方共贏的開放系統(tǒng)生態(tài)圈。

　　國美相關(guān)負責人表示,未來,國美將通過與品牌商的緊密合作,合力激發(fā)消費活力,為用戶帶來更好的商品和服務,助力消費升級。