"燒錢(qián)"鼻祖亞馬遜成立25周年 分析師稱(chēng)股價(jià)還能漲32%

2019-07-07 17:35:37   來(lái)源:新浪科技   評(píng)論:0   [收藏]   [評(píng)論]
導(dǎo)讀:  美東時(shí)間7月5日,亞馬遜迎來(lái)了它的25歲生日。在其成立的四分之一個(gè)世紀(jì)里,它為股東創(chuàng)造了大約一萬(wàn)億美元的價(jià)值! ‖F(xiàn)如今,亞馬遜主導(dǎo)著電子商務(wù)市場(chǎng),擁有最大的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施,并憑借Alexa語(yǔ)音技術(shù)引領(lǐng)
  美東時(shí)間7月5日,亞馬遜迎來(lái)了它的25歲生日。在其成立的四分之一個(gè)世紀(jì)里,它為股東創(chuàng)造了大約一萬(wàn)億美元的價(jià)值。

  現(xiàn)如今,亞馬遜主導(dǎo)著電子商務(wù)市場(chǎng),擁有最大的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施,并憑借Alexa語(yǔ)音技術(shù)引領(lǐng)家庭助理市場(chǎng)。此外,它還擁有一個(gè)蓬勃發(fā)展的在線(xiàn)廣告業(yè)務(wù),并通過(guò)其視頻流媒體部門(mén)成為好萊塢的一支重要力量。

  D.A. Davidson公司的湯姆-福特(Tom Forte)是對(duì)亞馬遜最樂(lè)觀的華爾街分析師之一,他在周五的一份報(bào)告中表示,該公司制定了一系列商業(yè)戰(zhàn)略,成為了其他公司學(xué)習(xí)甚至效仿的案例。

  例如,專(zhuān)注于客戶(hù)而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。福特表示,這是亞馬遜最重要的品質(zhì)。其首席執(zhí)行官杰夫-貝索斯(Jeff Bezos)自1994年以在線(xiàn)書(shū)商的身份創(chuàng)建該公司以來(lái),就一直專(zhuān)注于客戶(hù)。

  此外,福特表示,亞馬遜完善了虧損戰(zhàn)略(Losing money as a strategy)。亞馬遜依靠投資者持續(xù)“燒錢(qián)”燒了二十多年,將利潤(rùn)率極低的情況下,一邊拓展零售業(yè)務(wù),一邊發(fā)展其他利潤(rùn)更高的業(yè)務(wù)。得益于AWS及其廣告業(yè)務(wù),亞馬遜終于實(shí)現(xiàn)了真正的盈利,但利潤(rùn)率仍遠(yuǎn)低于Alphabet、Facebook、蘋(píng)果和微軟等其他科技巨頭。

  福特寫(xiě)道,“在優(yōu)步(Uber)、Pinterest以及似乎所有其他新上市的公司之前,亞馬遜就已經(jīng)完善了這一策略。該公司是第一家,或者至少是在搶占市場(chǎng)份額中虧損最嚴(yán)重的公司。它開(kāi)發(fā)其他更有利可圖的業(yè)務(wù)的能力,進(jìn)一步增強(qiáng)了它在盈虧平衡的情況下開(kāi)展第一方零售業(yè)務(wù)的能力,這是它在零售領(lǐng)域如此具有顛覆性的一個(gè)主要原因。”

  但福特在報(bào)告中也強(qiáng)調(diào)了亞馬遜在兩個(gè)重要領(lǐng)域的不足:智能手機(jī)和中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)。他說(shuō),后者是亞馬遜“最大的失敗,而且無(wú)論失敗多少次,它都必須繼續(xù)在中國(guó)找到一個(gè)成功的戰(zhàn)略。”

  他還認(rèn)為,亞馬遜在未來(lái)25年面臨四個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn),包括如何應(yīng)對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和立法者的干預(yù)以及確定誰(shuí)將接替貝索斯,福特認(rèn)為“他是一位百年一遇的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官”。

  不過(guò)至少在短期內(nèi),福特認(rèn)為亞馬遜能夠應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。他對(duì)亞馬遜的目標(biāo)價(jià)為2550美元,暗示較目前水準(zhǔn)上漲32%,目標(biāo)市值為1.26萬(wàn)億美元。

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