TCL張文海:北美是全球化必經(jīng)戰(zhàn)略高地 要實(shí)現(xiàn)從中向高轉(zhuǎn)型

2024-01-14 10:04:41   來(lái)源:新浪科技   評(píng)論:0   [收藏]   [評(píng)論]
導(dǎo)讀:  在CES 2024上,TCL攜包括電視、手機(jī)等23個(gè)大類(lèi)超過(guò)120種產(chǎn)品參展,與三星等國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)技。  TCL實(shí)業(yè)北美營(yíng)銷(xiāo)本部總經(jīng)理張文海在接受新浪科技在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示,TCL全球化中,北美是一個(gè)必經(jīng)的戰(zhàn)略
  在CES 2024上,TCL攜包括電視、手機(jī)等23個(gè)大類(lèi)超過(guò)120種產(chǎn)品參展,與三星等國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)技。

  TCL實(shí)業(yè)北美營(yíng)銷(xiāo)本部總經(jīng)理張文海在接受新浪科技在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示,TCL全球化中,北美是一個(gè)必經(jīng)的戰(zhàn)略高地。TCL的目標(biāo)是逐漸從中往高轉(zhuǎn)型,做北美電子類(lèi)產(chǎn)品的首選品牌。

  而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),張文海認(rèn)為,不只是要在產(chǎn)品、技術(shù)上創(chuàng)新,還要推動(dòng)本地運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的搭建、跟渠道的戰(zhàn)略合作關(guān)系,尤其是本土化的品牌運(yùn)營(yíng),以本土化推進(jìn)全球化戰(zhàn)略。

  向高端轉(zhuǎn)型

  本屆CES展會(huì),TCL實(shí)業(yè)帶來(lái)了115英寸全球最大的QD-Mini LED巨幕電視,以及集成手機(jī)、平板、AR智能眼鏡等移動(dòng)智能終端解決方案。

  張文海介紹,這款電視產(chǎn)品平衡了畫(huà)質(zhì)和超大尺寸,實(shí)現(xiàn)超過(guò)OLED的畫(huà)質(zhì),但同時(shí)又可以做到普通OLED做不到的尺寸,超大尺寸契合了美國(guó)家庭對(duì)影音娛樂(lè)的需求;另外,還帶來(lái)了QD-Mini LED技術(shù),分區(qū)數(shù)量帶來(lái)的亮度、色域提升,以及精準(zhǔn)控光技術(shù)。“我們認(rèn)為這一切是畫(huà)質(zhì)的天花板,這是我們電視里面帶來(lái)的兩個(gè)最重磅的技術(shù)引導(dǎo)方向。”

  在此次CES上,巨幕電視也成為包括TCL、海信等中國(guó)家電品牌重點(diǎn)展示的方向。

  他援引的數(shù)據(jù)展示,2023年1-11月,TCL電視零售量在美國(guó)穩(wěn)居前二,這樣的成績(jī)主要來(lái)自于大尺寸的液晶屏幕,包括高端產(chǎn)品的貢獻(xiàn)。而在北美地區(qū),今年前三季度,65英寸及以上TCL電視的出貨同比增長(zhǎng)45.7%,75英寸及以上出貨同比增長(zhǎng)達(dá)到了144.8%。

  “我們認(rèn)為T(mén)CL全球化中,北美是一個(gè)必經(jīng)的戰(zhàn)略高地。我們的目標(biāo)是要做北美電子類(lèi)產(chǎn)品的首選品牌。”他說(shuō),TCL在北美的布局,下個(gè)目標(biāo)一定是往一線轉(zhuǎn)型。

  從品牌方面,TCL是逐漸從中往高轉(zhuǎn)型,同時(shí)有雷鳥(niǎo)品牌做不同用戶(hù)的區(qū)分。在全球其他區(qū)域,包括中國(guó)區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“TCL+雷鳥(niǎo)”的雙品牌戰(zhàn)略。雷鳥(niǎo)品牌定義為線上,更時(shí)尚,更年輕,而且更有創(chuàng)新型元素。

  以本土化推進(jìn)全球化

  張文海認(rèn)為,要實(shí)現(xiàn)高端化的目標(biāo),TCL不只要在產(chǎn)品上、技術(shù)上創(chuàng)新,還有本地運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的搭建,跟渠道的戰(zhàn)略合作關(guān)系,尤其是本土化的品牌運(yùn)營(yíng)。

  首先,品牌依賴(lài)于產(chǎn)品,所以首先確保產(chǎn)品最符合用戶(hù)需求和使用習(xí)慣。除了產(chǎn)品的硬件指標(biāo)之外,更主要的還有NPS(用戶(hù)滿(mǎn)意度),不斷優(yōu)化產(chǎn)品迭代。

  其次,是跟核心大渠道建立深度的品牌推廣和市場(chǎng)合作。比如亞馬遜Prime Day、Best Buy會(huì)員日,沃爾瑪Black Friday。借助渠道的促銷(xiāo)節(jié)點(diǎn),傳播品牌的同時(shí)有效的把產(chǎn)品推薦給用戶(hù)。

  最后,本地化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。TCL想成為世界一流企業(yè),就要招募行業(yè)一流的人才。在搭建營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)單元時(shí)吸引了越來(lái)越多的行業(yè)優(yōu)秀人才加入。

  在北美市場(chǎng),體育文化十分盛行,尤其是NFL橄欖球聯(lián)盟是屬于頂流,2/3的成年人(12歲以上)基本屬于NFL粉絲。TCL去年和NFL形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,成為電視品類(lèi)的唯一獨(dú)家冠名商。在此次CES展會(huì)上,TCL也特別設(shè)置了NFL體驗(yàn)區(qū),邀請(qǐng)NFL名人堂球星Charles Woodson來(lái)到展區(qū)現(xiàn)場(chǎng)與球迷互動(dòng)。

  TCL與NFL的合作是TCL推進(jìn)本土化戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。近年來(lái),TCL在不同國(guó)家和地區(qū)強(qiáng)化在本地研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù),提供本地最適合的產(chǎn)品與服務(wù),打造本土化品牌形象。

  以北美地區(qū)為例,TCL通過(guò)在美國(guó)硅谷設(shè)立研發(fā)中心、擴(kuò)建墨西哥MOKA生產(chǎn)基地、新建墨西哥MASA生產(chǎn)基地等方式,保證北美市場(chǎng)產(chǎn)品個(gè)性化需求和供應(yīng);TCL還在北美推出TCL tv+流媒體娛樂(lè)服務(wù),即將上線NFL直播頻道。

  “未來(lái),TCL將持續(xù)以本土化推進(jìn)全球化戰(zhàn)略,通過(guò)輸出工業(yè)能力,推動(dòng)海外本土化經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)自身全球化可持續(xù)發(fā)展。”

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責(zé)任編輯:zsz

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