蘋果更依賴中國工程師完成硬件制造流程 中國本地團(tuán)隊逐漸獲得更多權(quán)限
蘋果對公司內(nèi)部信息高度保密,同時對供應(yīng)鏈公司也有著嚴(yán)格的控制,這其中就包括每年從美國派遣數(shù)百名工程師前往中國,與代工方配合完成生產(chǎn)。然而,由于疫情導(dǎo)致差旅受限,蘋果此前的工作方式受到影響。
在疫情爆發(fā)之前,蘋果平均每天在舊金山和上海之間的航班上預(yù)訂50個商務(wù)艙座位,每年的成本約為3500萬美元。
盡管疫情在全球范圍內(nèi)帶來了問題,但蘋果仍然設(shè)法使生產(chǎn)保持在與計劃接近的水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),蘋果不得不改變以往習(xí)慣的工作方式。消息人士透露,蘋果正更多地依靠在中國的工程師來處理產(chǎn)品生產(chǎn)。盡管關(guān)鍵決策仍然由美國團(tuán)隊制定,但許多其他決策已經(jīng)交給了中國的本地團(tuán)隊。過去幾十年中,中國工程師的技術(shù)水平也在持續(xù)提升。
另一方面,蘋果庫比蒂諾總部的工程師仍然可以遠(yuǎn)程巡視工廠車間。結(jié)合iPad和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)工具,美國工程師可以幫助本地的技術(shù)人員解決工廠的問題。
消息人士稱,中國本地的工程師最初只負(fù)責(zé)執(zhí)行操作以及向美國工程師匯報問題,但目前他們逐漸獲得了更多的權(quán)限,去自行解決問題。
由于新冠病毒疫情的管控措施繼續(xù)對蘋果代工廠運(yùn)營造成影響,對遠(yuǎn)程辦公工具和本地團(tuán)隊的依賴可能會持續(xù)更長的時間。
蘋果也不是唯一一家受新冠病毒疫情管控措施影響而改變工作方式的公司。4月份,中國歐盟商會對成員企業(yè)進(jìn)行的一項調(diào)查顯示,60%打算推動在中國的中高層和基層員工本地化。1月份,中國德國商會進(jìn)行的一項調(diào)查顯示,30%的成員企業(yè)在過去2年中增加了中國團(tuán)隊的決策權(quán)。
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