中超首階段超預(yù)期，PP體育王冬發(fā)內(nèi)部信

　　隨著第一階段賽會(huì)制比賽落下帷幕，中超迎來了短暫的間歇期。第一時(shí)間進(jìn)入復(fù)盤狀態(tài)的，除了足協(xié)與各俱樂部，還有賽事版權(quán)運(yùn)營平臺(tái)。

　　據(jù)中超新媒體獨(dú)家合作伙伴PP體育披露的數(shù)據(jù)，中超第一階段直播總觀賽人次超過8.83億，場均觀賽人次達(dá)到790萬，同比增長14.7%。同時(shí)，移動(dòng)端占比為65%，同比增長17%。

　　“在賽制排期密集的情況下，PP體育平臺(tái)跑出了比上個(gè)賽季更好的數(shù)據(jù)。”從PP體育總裁王冬致全體員工的一封內(nèi)部信中可以看出，其對(duì)這份運(yùn)營成績的認(rèn)可，并直言這是大家共同堅(jiān)守、奮斗的結(jié)果，“尤其是駐扎中超前線的同事，近80天堅(jiān)守前線，舍棄與家人的團(tuán)聚，緊張的采訪、直播、節(jié)目錄制……我要向你們誠摯的道一聲：辛苦了。”

　　如內(nèi)部信中所言，這一連串?dāng)?shù)據(jù)其實(shí)更像是一個(gè)令人興奮的信號(hào)，意味著PP體育“半年多來的工作、平臺(tái)運(yùn)營和模式的轉(zhuǎn)型探索，經(jīng)受住了疫情的考驗(yàn)”。

　　事實(shí)上，從年初開始，疫情停擺了賽事，卻未叫停PP體育的投入。與之相反，這家體育媒體平臺(tái)比以往花的心思更甚。

　　PP體育這半年多的探索，主要在三個(gè)方面：一，推出各類專業(yè)體育、綜藝互動(dòng)等自制節(jié)目，推出內(nèi)容開放平臺(tái)，通過主動(dòng)調(diào)整內(nèi)容結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)賽事的停擺及減少;二，上線皮球直播、彩票頻道，豐富用戶玩法，強(qiáng)化互動(dòng)功能，通過進(jìn)一步強(qiáng)化用戶運(yùn)營，不斷提升用戶互動(dòng)和產(chǎn)品體驗(yàn);三，積極利用蘇寧供應(yīng)鏈資源，做強(qiáng)用戶周邊，發(fā)力體育零售，上線會(huì)員商城、入局智能硬件、玩轉(zhuǎn)體娛融合，通過與蘇寧的深度聯(lián)動(dòng)、資源整合，拓展業(yè)務(wù)邊界。

　　而PP體育的追求，似乎遠(yuǎn)不止于此。

　　“推動(dòng)PP體育持續(xù)變革之路”，這是王冬為PP體育未來發(fā)展定下的調(diào)子。具體來說，“PP體育未來要持續(xù)強(qiáng)化組織變革和文化塑造，要堅(jiān)持正確的做事，要著眼于更大的格局和未來。”

　　王冬在內(nèi)部信中也直言不諱的指出了發(fā)展中團(tuán)隊(duì)存在的問題并對(duì)大刀闊斧地推進(jìn)組織變革、文化重塑的結(jié)果給予了肯定。“我們也看到了很多部門和人員在管理與思想層面的問題，這將比業(yè)務(wù)本身帶來的挑戰(zhàn)更加危險(xiǎn)，我們必須要堅(jiān)決的杜絕、消滅”。

　　所謂正確的做事，王冬坦言，“在疫情期間，我們所有的改變，都是有利于用戶，都要有利于未來”。并在信中直言與英超的合作事件，“推動(dòng)中國體育版權(quán)的理性回歸、推動(dòng)中國體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，就是PP體育該堅(jiān)持的正確的事情。而且對(duì)于英超，我們一定會(huì)全力以赴維護(hù)我們的合法權(quán)利。”

　　通過王冬的內(nèi)部信大抵可以判斷出PP體育未來的發(fā)展重心：通過團(tuán)隊(duì)向心力、戰(zhàn)斗力的打造來提升團(tuán)隊(duì)工作成效;通過持續(xù)加大體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局投入、積極推動(dòng)IPO進(jìn)程來維護(hù)員工、用戶、合作伙伴、投資人的多方共贏，從而推動(dòng)中國體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　“不囿于一局一子之得失，著眼于行業(yè)共生、與時(shí)代共振。”與其說這是王冬對(duì)PP體育人的希冀，不如說是中國體育人的自勉。