OPPO出貨量掉隊(duì)?一線報(bào)道OPPO云南渠道真相

2020-07-10 19:02:27   來(lái)源:搜狐   評(píng)論:0   [收藏]   [評(píng)論]
導(dǎo)讀:  2020年初春伊始,一場(chǎng)嚴(yán)重的疫情就席卷了全國(guó),整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都遭受了強(qiáng)烈的打擊,各行各業(yè)的復(fù)工倍顯艱難。對(duì)于手機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō),疫情對(duì)線下門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的影響更加嚴(yán)重。因?yàn)樵诖似陂g,消費(fèi)者不能隨意
  2020年初春伊始,一場(chǎng)嚴(yán)重的疫情就席卷了全國(guó),整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都遭受了強(qiáng)烈的打擊,各行各業(yè)的復(fù)工倍顯艱難。對(duì)于手機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō),疫情對(duì)線下門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的影響更加嚴(yán)重。因?yàn)樵诖似陂g,消費(fèi)者不能隨意出門(mén)購(gòu)物,直接影響了線下門(mén)店的出貨量;而企業(yè)、員工不能如期復(fù)工則進(jìn)一步限制了產(chǎn)品的升級(jí)和迭代,再次打擊了線下渠道的競(jìng)爭(zhēng)力。

  

 

  騰訊新聞《一線》 王潘

  但對(duì)于疫情的無(wú)情打擊,OPPO并沒(méi)有消極懈怠,而是提出了針對(duì)性的措施。在線下門(mén)店受疫情直接影響的情況下,OPPO加大了線上銷(xiāo)售和社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)的推進(jìn)力度,獲得了與去年同期相比增長(zhǎng)50%的線上銷(xiāo)售業(yè)績(jī);同時(shí),OPPO加緊維護(hù)傳統(tǒng)的線下渠道,強(qiáng)化OPPO的渠道優(yōu)勢(shì),即使在門(mén)店復(fù)工率低于50%的二月,也在月底將銷(xiāo)售額恢復(fù)到了去年的同期水平。

  然而,在多家研究機(jī)構(gòu)給出的數(shù)據(jù)中,OPPO第一季度在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的出貨量有了一定程度的下滑,因此外界出現(xiàn)了有了OPPO掉隊(duì)的聲音。對(duì)此,騰訊新聞《一線》連續(xù)了OPPO的多家渠道商,給出了“掉隊(duì)”的真相:OPPO之所以第一季度出貨量出現(xiàn)一定程度的下滑,并不是手機(jī)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,而是受疫情影響供貨量沒(méi)有跟上,導(dǎo)致渠道商長(zhǎng)期處于缺貨狀態(tài),購(gòu)機(jī)用戶(hù)來(lái)了也不能及時(shí)買(mǎi)到心儀產(chǎn)品所致。

  實(shí)際上,OPPO總部在上半年制定的戰(zhàn)略是非常明確的,即放棄4G產(chǎn)品全力推廣5G,本來(lái)應(yīng)是行業(yè)內(nèi)從4G切換到5G最快的,OPPO當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)術(shù)是在3、4月的時(shí)候?qū)幵缸约吼I著,也不能讓4G產(chǎn)品往下堆,不能讓經(jīng)銷(xiāo)商覺(jué)得為什么OPPO壓了那么多4G的貨給大家,為什么還要賣(mài)這樣不合理的產(chǎn)品。

  但是,突如其來(lái)的疫情削弱了OPPO事先制定的戰(zhàn)略。盡管5G產(chǎn)品的誘惑力很大,但在5G市場(chǎng)尚未完全打開(kāi)的情況下,4G產(chǎn)品銷(xiāo)量仍然不錯(cuò),同時(shí)由于OPPO的4G產(chǎn)品沒(méi)有足夠庫(kù)存,疫情原因?qū)е庐a(chǎn)能跟不上,于是就造成了OPPO在3、4月時(shí)4G產(chǎn)品是不夠賣(mài)的,這就導(dǎo)致了銷(xiāo)量下滑。

  對(duì)于這種突發(fā)的嚴(yán)重危機(jī),OPPO并沒(méi)有驚慌失措,而是快速調(diào)整了公司節(jié)奏,在原有策略上提出了針對(duì)性的解決方法。4月9日,OPPO宣布任命副總裁劉波為中國(guó)區(qū)總裁,全面負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)以及品牌建設(shè),向CEO陳明永匯報(bào)。OPPO此時(shí)任命中國(guó)區(qū)總裁,意味著比以前更加突出中國(guó)區(qū)作為全球戰(zhàn)略市場(chǎng)的地位,明晰架構(gòu)與職責(zé),作精細(xì)化運(yùn)營(yíng),快速反應(yīng),以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化與挑戰(zhàn)。

  4月20日,OPPO宣布,任命劉列為全球營(yíng)銷(xiāo)總裁,兼任中國(guó)區(qū)CMO,全面負(fù)責(zé)OPPO營(yíng)銷(xiāo)工作,其工作向CEO陳明永匯報(bào)。至此OPPO完成高層人事變陣,形成“雙劉組合”,既考慮到全球協(xié)同,也將戰(zhàn)略重點(diǎn)聚焦于中國(guó)區(qū)。

  同時(shí),為了應(yīng)對(duì)即將爆發(fā)的5G換機(jī)熱潮,OPPO也采取了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。OPPO中國(guó)區(qū)總裁劉波表示:“接下來(lái)我們繼續(xù)鞏固O(píng)PPO渠道的縱深優(yōu)勢(shì),分層分級(jí),搭建金字塔模式布局。2020年,區(qū)縣城市渠道投入加倍,進(jìn)一步提升渠道效率和規(guī)模。將一線、新一線、二線及省會(huì)城市作為首要目標(biāo),跟隨消費(fèi)習(xí)慣和生活方式變化,進(jìn)駐重點(diǎn)、核心購(gòu)物中心,逐步覆蓋三線及以下城市,目前已進(jìn)駐600多家shopping mall。據(jù)我們調(diào)研 ,仍然有大量shopping mall里還沒(méi)有手機(jī)專(zhuān)場(chǎng)店。”整體而言,中國(guó)區(qū)對(duì)外表示,終端形象體系將更加清晰,不同類(lèi)型和級(jí)別的店面匹配不同的策略。

  對(duì)于外界最為關(guān)注的OPPO渠道變化,騰訊新聞《一線》于本月初來(lái)到云南實(shí)地探訪考察了OPPO云南渠道變化,并與OPPO云南總經(jīng)理曾子健、OPPO曲靖市場(chǎng)總經(jīng)理賈萬(wàn)全、OPPO曲靖市麒麟南路銷(xiāo)服一體店店長(zhǎng)等進(jìn)行交流。

  缺貨導(dǎo)致“掉隊(duì)”假象

  

 

  曾子健于自2008年2月就進(jìn)入了OPPO總部工廠,兩年后轉(zhuǎn)會(huì)到云南做培訓(xùn)、推廣、業(yè)務(wù),后來(lái)又做了智能機(jī)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理,一直做到如今成為OPPO云南總經(jīng)理。在OPPO工廠總部工作的兩年經(jīng)驗(yàn),讓本分文化根植于他的內(nèi)心,這種沉淀也影響他后來(lái)在云南的渠道管理工作,保證了他對(duì)于公司的感情和工作的積極性。尤其在關(guān)鍵時(shí)刻,能夠保證對(duì)公司的忠誠(chéng)度,不至于轉(zhuǎn)會(huì)去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里。

  曾子健介紹,根據(jù)BCI數(shù)據(jù)顯示,OPPO在云南最高曾做到過(guò)高達(dá)28%-29%的市場(chǎng)份額,2019年跌到了25%左右,而在2020年第一季度跌到了20.4%。但由于很多人不知道OPPO今年市場(chǎng)份額下滑的真正原因,于是網(wǎng)上就出現(xiàn)了各種各樣的文章下結(jié)論說(shuō)OPPO不行了,但其實(shí)下滑根本原因是缺貨,即OPPO希望能夠快速?gòu)?G轉(zhuǎn)5G,誰(shuí)知疫情突然來(lái)臨,打亂了原有推廣5G的節(jié)奏。

  由于疫情來(lái)臨,OPPO需要時(shí)間調(diào)整節(jié)奏,經(jīng)過(guò)了艱難的一季度,近期OPPO推出了Reno Ace2以及A92s這樣的5G入門(mén)級(jí)產(chǎn)品,還有緊隨其后的Reno4、Reno4 Pro,在云南市場(chǎng)非常受到認(rèn)可,日銷(xiāo)量甚至可以達(dá)到同類(lèi)機(jī)型的近2倍,曾子健就對(duì)今年的基本面更為放心:“公司層面產(chǎn)品快速調(diào)整策略,我們其實(shí)并不擔(dān)心,只有產(chǎn)品有影響力渠道才能更好的把它推向市場(chǎng)”。

  “看到缺貨,我們叫得比誰(shuí)都兇,難受?吹絼e人賣(mài),我們沒(méi)有賣(mài)的,最終份額比別人少,別人還來(lái)說(shuō)我們賣(mài)得比別人差,其實(shí)根本就不是那么回事,就是缺貨導(dǎo)致的。如果沒(méi)有疫情,本來(lái)我們是最良性的,我們?cè)?G向5G切換的過(guò)程中沒(méi)有任何4G產(chǎn)品庫(kù)存的壓力,誰(shuí)也沒(méi)想到疫情突然來(lái)臨,4G產(chǎn)品還可以多賣(mài)兩個(gè)月。” 曾子健說(shuō)。

  據(jù)了解,今年1月OPPO云南市場(chǎng)庫(kù)存有35萬(wàn)臺(tái),但是到了2月底3月初的時(shí)候,庫(kù)存只有18萬(wàn),一下就下滑了一半,貨又沒(méi)有補(bǔ)上來(lái),如果能保持庫(kù)存高位狀態(tài),哪怕到32萬(wàn)甚至是28萬(wàn)也沒(méi)有大問(wèn)題。但OPPO在云南市場(chǎng)有接近9000家到10000家銷(xiāo)售點(diǎn),每個(gè)售點(diǎn)的量一下減少50%,等于沒(méi)有機(jī)器可選,加上不同型號(hào)、顏色、電信運(yùn)營(yíng)商區(qū)分,消費(fèi)者可選擇的數(shù)量一下就少了,銷(xiāo)量自然就下來(lái)了。

  

 

  根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)反饋,本來(lái)OPPO Reno3是可以大爆發(fā)的,最終也沒(méi)有爆發(fā),發(fā)布于2019年底的這款機(jī)型生不逢時(shí):疫情之后大家都不出門(mén)了,就導(dǎo)致了Reno3銷(xiāo)量受到影響。OPPO內(nèi)部總結(jié)認(rèn)為,爆款產(chǎn)品的誕生離不開(kāi)天時(shí)、地利、人和,三者缺一不可。

  渠道大盤(pán)穩(wěn)健,與經(jīng)銷(xiāo)商是命運(yùn)共同體

  不過(guò),從OPPO在渠道層面采取的升級(jí)策略可見(jiàn),雖然其在1-4月的短期銷(xiāo)量受到疫情影響,但對(duì)其長(zhǎng)期影響有限。從2月起,OPPO為保障一線人員的就業(yè),向全國(guó)近7萬(wàn)名銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)人員發(fā)放了疫情補(bǔ)貼。同時(shí),OPPO也要求代理商確保導(dǎo)購(gòu)人員不能下降,保障員工穩(wěn)定。

  以云南市場(chǎng)為例,今年3月OPPO在云南最大的支出來(lái)源就是花錢(qián)補(bǔ)貼3000名導(dǎo)購(gòu),其目的就是讓這3000人不會(huì)離開(kāi)團(tuán)隊(duì),能夠有收入讓自己活下來(lái),疫情過(guò)去之后繼續(xù)做導(dǎo)購(gòu)。

  但在疫情期間,顧客們都被迫待在家里,逛街購(gòu)物的可能性再次降低,OPPO在云南市場(chǎng)的3000多名導(dǎo)購(gòu)也只能在家辦公,OPPO當(dāng)時(shí)發(fā)起線上向老客戶(hù)回訪購(gòu)機(jī),然后通過(guò)快遞或親自送貨上門(mén)的方式進(jìn)行銷(xiāo)售。然而,這只能在一定程度上緩解銷(xiāo)售下滑,并不足以支撐一個(gè)導(dǎo)購(gòu)的薪資。當(dāng)時(shí)每人每月薪資近4000元,但通過(guò)線上售賣(mài)可能只有2000元,最后OPPO總部選擇拿出了資金,與云南地方一起來(lái)進(jìn)行補(bǔ)貼,目的就是讓這3000人不會(huì)離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。

  此外,在經(jīng)銷(xiāo)商的建店上,OPPO也要幫助他們活下來(lái)。由于今年壓力大,經(jīng)銷(xiāo)商體驗(yàn)店的形象無(wú)法升級(jí),OPPO就選擇幫助經(jīng)銷(xiāo)商升級(jí),大部分終端形象都是OPPO在投資,經(jīng)銷(xiāo)商不用出錢(qián),這樣做對(duì)OPPO品牌形象有幫助,對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商活下來(lái)也有幫助。

  OPPO之所以在疫情期間本身銷(xiāo)量下滑的同時(shí),還愿意出錢(qián)幫助經(jīng)銷(xiāo)商或?qū)з?gòu)活下來(lái),并不是因?yàn)檎也坏狡渌?jīng)銷(xiāo)商或招聘不到新的導(dǎo)購(gòu),很重要的目的在于OPPO與經(jīng)銷(xiāo)商長(zhǎng)期合作關(guān)系的維護(hù),雙方不是一錘子買(mǎi)賣(mài),而是長(zhǎng)期共生共榮。在與經(jīng)銷(xiāo)商多年的合作過(guò)程中,OPPO一直采取調(diào)價(jià)補(bǔ)差、適當(dāng)產(chǎn)品可退換貨以及全程價(jià)保的策略。此外,導(dǎo)購(gòu)員也是OPPO開(kāi)工資幫經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售。從這幾點(diǎn)上,OPPO給了終端渠道經(jīng)銷(xiāo)商一種持續(xù)可靠、安全的感覺(jué)。

  一位云南本地經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)人告訴騰訊新聞《一線》,自己與OPPO合作多年,確實(shí)是覺(jué)得對(duì)方比較靠譜,因?yàn)镺PPO不會(huì)給自己壓力,比如從不會(huì)要求壓貨多少,不會(huì)強(qiáng)制搭售產(chǎn)品,在亂價(jià)方面也控制得比較好,因此自己并不會(huì)因?yàn)橐咔榈囊蛩乜紤]轉(zhuǎn)投別家。

  OPPO在全國(guó)的代理分為一級(jí)代理和二級(jí)代理。據(jù)曾子健介紹,OPPO在云南所有的二級(jí)代理老板以前都是業(yè)務(wù)員,很多都是只有幾萬(wàn)塊錢(qián)來(lái)做這個(gè)生意,一步一步跟著OPPO走到今天的,一路風(fēng)雨同舟,同甘共苦走到現(xiàn)在。很多人從月薪四五千到現(xiàn)在成了老板,OPPO對(duì)他們有知遇之恩,雙方合作多年已建立信任,無(wú)論發(fā)生什么變化,都可以長(zhǎng)期走下去。

  

 

  “我們?nèi)珖?guó)一級(jí)代理商老板,以我們?cè)颇蠟槔,那都是和工廠老板很多甚至是20多年的朋友了,一直走到今天,這不是用金錢(qián)來(lái)衡量的。” 曾子健比喻說(shuō),總部是血,代理商是肉,血肉是一體的,它并不像很多人想象的那么簡(jiǎn)單,誰(shuí)都可以進(jìn)來(lái),誰(shuí)都可以搶?zhuān)驗(yàn)槲覀兪鞘畮锥觑L(fēng)雨同舟一直走下去的共同體。

  Reno4找回爆款方法論,勢(shì)頭上揚(yáng)

  由于OPPO采取工廠生產(chǎn)、代理商銷(xiāo)售模式,這種公開(kāi)渠道市場(chǎng)體系搭建的獨(dú)特代理制,各地代理商與總部都是一個(gè)利益共同體。這種銷(xiāo)售模式曾在2011年從功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)變時(shí)經(jīng)歷過(guò)一輪巨大的考驗(yàn),差點(diǎn)倒在智能手機(jī)大潮來(lái)臨之前,但是最后工廠總部的保價(jià)策略讓渠道商熬了出來(lái),并在2016年前后締造了智能手機(jī)的渠道神話。

  2019年下半年,OPPO渠道經(jīng)歷了新的考驗(yàn),但是渠道整體體系仍然保持健康穩(wěn)定,很重要的原因就在于代理商與工廠總部長(zhǎng)達(dá)數(shù)年甚至十幾年長(zhǎng)期的合作,并且從中源源不斷地賺到了錢(qián)。經(jīng)歷過(guò)2011年那一次渠道考驗(yàn)的經(jīng)銷(xiāo)商,都覺(jué)得2019年面臨的情況要好得多,因此基本都會(huì)選擇與總部過(guò)渡難關(guān)。

  當(dāng)外界出現(xiàn)OPPO“掉隊(duì)”的質(zhì)疑聲時(shí), OPPO并沒(méi)有順勢(shì)反擊,反而改變策略,更大程度地讓利經(jīng)銷(xiāo)商,即讓所有經(jīng)銷(xiāo)商看到OPPO產(chǎn)品在升級(jí),做得越來(lái)越好,同時(shí)服務(wù)越來(lái)越好,毛利越來(lái)越高,這樣經(jīng)銷(xiāo)商就能賺得也越來(lái)越多,讓“OPPO掉隊(duì)”的外界傳言不攻自破。

  隨著OPPO Reno 4系列的發(fā)布,OPPO在全國(guó)的渠道的銷(xiāo)售市場(chǎng)也已經(jīng)逐漸打開(kāi)。有了前三代優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ),Reno4精準(zhǔn)定位,重新找到了爆款的方法論,讓OPPO再次體驗(yàn)了爆款的暢爽感!但OPPO并沒(méi)有獨(dú)享快樂(lè),反而讓渡了一部分自己的利潤(rùn)空間給經(jīng)銷(xiāo)商,進(jìn)一步增強(qiáng)了和經(jīng)銷(xiāo)商的精密聯(lián)系,有效提升了經(jīng)銷(xiāo)商的積極性。

  保障產(chǎn)品質(zhì)量和維護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系的同步策略,讓OPPO取得了相當(dāng)出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。僅在云南市場(chǎng),OPPO Reno 4首銷(xiāo)當(dāng)天就成功出貨3600臺(tái),獲得了相當(dāng)于業(yè)界同行2倍的銷(xiāo)售成果!同時(shí),OPPO云南總經(jīng)理曾子健還向記者透露,”在疫情尚未出現(xiàn)時(shí)OPPO Reno 3首銷(xiāo)當(dāng)天只出貨2000多,如今疫情期間Reno 4卻已經(jīng)取得了相當(dāng)于Reno 3 1.5倍的銷(xiāo)售量!還是在手機(jī)市場(chǎng)大盤(pán)整體下滑30%的艱難環(huán)境下。“

  那么,Reno 4最終將會(huì)達(dá)到取得多大的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)呢?OPPO又將以何種姿態(tài)出現(xiàn)在5G市場(chǎng)的角逐戰(zhàn)中?還是讓我們拭目以待吧!

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責(zé)任編輯:zsz

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