楊元慶：聯(lián)想已適應(yīng)雙循環(huán)運(yùn)作 3S戰(zhàn)略表現(xiàn)能打90分

　　聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶近日在接受采訪時指出，聯(lián)想已適應(yīng)雙循環(huán)運(yùn)作，將繼續(xù)深耕中國市場，很多戰(zhàn)略在中國落地后再向海外發(fā)展。聯(lián)想此前一直執(zhí)行的3S戰(zhàn)略，“到目前為止我挺滿意，可以打90分”。

　　中國市場是戰(zhàn)略落實(shí)的先鋒隊(duì)

　　“對聯(lián)想來說，早就適應(yīng)了雙循環(huán)的運(yùn)作”，楊元慶表示，聯(lián)想一方面重視深耕中國市場，另外一方面以中國創(chuàng)造和中國制造服務(wù)于全球的市場，“中國是我們的大本營，我們歷來都很重視中國市場。一直以來，中國市場都是我們戰(zhàn)略落實(shí)的先鋒隊(duì)，同時也是我們業(yè)務(wù)模式實(shí)踐的試驗(yàn)田。很多戰(zhàn)略在中國落地之后，業(yè)務(wù)模式做實(shí)了之后，我們才會向海外去發(fā)展。中國對于我們來說不僅僅是一個大的市場，不僅僅產(chǎn)生銷售的增長和利潤的增長，更重要的是戰(zhàn)略的先行的實(shí)驗(yàn)區(qū)”。

　　面對未來，楊元慶表示，一方面將繼續(xù)深耕中國市場，適應(yīng)中國市場現(xiàn)在有一些情況的變化，專門為中國設(shè)計(jì)或者定制的產(chǎn)品將越來越多。另一方面，對于海外的需求，將考慮更多利用海外的資源，包括研發(fā)、生產(chǎn)制造，進(jìn)一步完善全球布局。

　　在楊元慶看來，過去幾年中，聯(lián)想的轉(zhuǎn)型變革戰(zhàn)略已卓有成效，聯(lián)想一直在發(fā)力三大戰(zhàn)略領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型——智能物聯(lián)網(wǎng)、智能基礎(chǔ)架構(gòu)和行業(yè)智能(簡稱3S戰(zhàn)略)，“到目前為止我還覺得挺滿意，可以打90分”。

　　不過他坦言，未來的路還很漫長，目前只是起步階段，“現(xiàn)在很多的企業(yè)、很多的行業(yè)連數(shù)字化、信息化都沒有完成，或者也是剛剛起步，走到智能化這方面就會更加漫長。“過去這兩三年的時間里面，聯(lián)想已經(jīng)把一些問題想清楚了。想的最清楚的就是智能化大的架構(gòu), 并且率先在聯(lián)想自身去實(shí)踐，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上打造產(chǎn)品和服務(wù)，提供給客戶”。

　　要將完整方案提供給各行各業(yè)

　　楊元慶還談及了未來趨勢。他指出，目前越來越多的企業(yè)客戶在部署自己的基礎(chǔ)設(shè)施時，傾向于按需、按實(shí)際使用來付費(fèi)的類似公有云的模式，但是受限于數(shù)據(jù)隱私和業(yè)務(wù)安全的要求，他們無法把數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序轉(zhuǎn)到公有云上，“這些用戶希望能有解決方案讓自己既能夠把數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序保留在私有云上，又能同時享受到公有云的靈活優(yōu)勢，包括把資本性開支轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營性開支”。

　　在他看來，如今聯(lián)想更大的競爭力是要將架構(gòu)想清楚，按架構(gòu)來準(zhǔn)備建筑材料。不僅僅是一塊磚，而是要將完整的解決方案提供給各行各業(yè)，“總體來說，現(xiàn)在聯(lián)想是一盤棋，在推動創(chuàng)新發(fā)展，要將所有技術(shù)都有用武之地，包括物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等等。這些就是我們承諾的要繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新的力度，推動中國智能化的發(fā)展，推動各行各業(yè)智能化向前進(jìn)的核心內(nèi)容”。