李華剛:物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶要的不是一臺(tái)機(jī)器 而是家的解決方案
今年是新中國成立70周年,中國家用電器是改革開放以來迅速發(fā)展起來的新興工業(yè),如今,國家強(qiáng)大也體現(xiàn)在了中國品牌的全球影響力上。李華剛在會(huì)上分享了海爾的全球化成績單:歐睿國際全球大型家電品牌零售量第10次蟬聯(lián)全球第一、7大世界級(jí)品牌、海外收入占比47%且?guī)缀踅?00%都來自自主品牌。
在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來的今天,海爾緣何依然能保持穩(wěn)定的增長?李華剛表示,在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品品牌。產(chǎn)品品牌是什么?就是質(zhì)量和服務(wù)。"我們砸冰箱把品質(zhì)提到了全中國人民都認(rèn)可的高度,做海爾服務(wù)把服務(wù)變成了中國服務(wù)的一張名片。"進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要做生態(tài)品牌,這是海爾正在實(shí)施的戰(zhàn)略。
在會(huì)上,李華剛分享了海爾的4個(gè)平臺(tái)創(chuàng)新。首先是制造平臺(tái)的創(chuàng)新。過去傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一直是工廠生產(chǎn),再通過經(jīng)銷商售賣給顧客,沒有考慮用戶要不要,用戶只是產(chǎn)品和服務(wù)的被動(dòng)接收者。海爾的COSMOPlat平臺(tái)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制,也就是說將以前流水線上大規(guī)模制造的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)閭(gè)性化的大規(guī)模定制。"如今在海爾生產(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品,52%是客戶定制的,19%是消費(fèi)者直接下單定制的, 也就是說71%的產(chǎn)品還沒干已經(jīng)有主了"。
其次是研發(fā)平臺(tái)的創(chuàng)新。"如果在這個(gè)時(shí)代還靠自己養(yǎng)自己,培養(yǎng)再多的研究工程師、研發(fā)人員,你也無法應(yīng)對如此多用戶的個(gè)性化需要。"海爾的創(chuàng)新理念是開放性的,以全球十大研發(fā)中心為觸角,實(shí)現(xiàn)線上和線下融合,可以24小時(shí)不間斷的研發(fā)。簡單來說,就是用戶有需求放到海爾研發(fā)平臺(tái)上,就會(huì)有世界一流的資源來響應(yīng)給出方案,以最快的速度把用戶的需求轉(zhuǎn)化為競爭力。
第三是渠道平臺(tái)的創(chuàng)新。過去家電是像汽車一樣一臺(tái)臺(tái)來賣的,而李華剛認(rèn)為,時(shí)代進(jìn)步到今天,用戶要的不再是一臺(tái)臺(tái)的機(jī)器,而是一個(gè)家的解決方案。買廚房電器,要的不一定是煙機(jī)和灶具,要的是一個(gè)健康和舒適的廚房。所以海爾在渠道上的創(chuàng)新就是從賣產(chǎn)品到賣方案轉(zhuǎn)變。以海爾智家001號(hào)體驗(yàn)中心為例,從9月6日到現(xiàn)在,平均客單價(jià)已經(jīng)達(dá)到25萬。
第四是智慧平臺(tái)的創(chuàng)新。如今5G技術(shù)正在趨于成熟,那么5G 來臨的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生什么。李華剛認(rèn)為,有一個(gè)結(jié)果肯定會(huì)產(chǎn)生,那就是智慧家庭走進(jìn)千家萬戶。早在10多年前,海爾就已經(jīng)開始布局智慧家庭,先于時(shí)代開辟"海爾智家"的新賽道,先于行業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧家庭標(biāo)準(zhǔn)、落地成果等多維度引領(lǐng)。如今,海爾正在通過"5+7+N"智慧成套方案走進(jìn)千家萬戶。
"海爾成為世界家電品牌后,現(xiàn)在又開始創(chuàng)生態(tài)品牌的全球化。"對于未來的目標(biāo)李華剛?cè)绱苏f道。曾經(jīng),海爾智家(青島海爾)用創(chuàng)新、探索和不懈的努力,將海爾打造成了世界級(jí)家電品牌。今天,海爾智家正在加速打造成世界級(jí)的生態(tài)品牌,為用戶享受優(yōu)質(zhì)的智慧家庭的體驗(yàn)提供更多可能。
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