樂視停牌離場，樂融Letv緊靠融創(chuàng)中國，穩(wěn)站賽場中心

　　4月26日，樂視網(wǎng)發(fā)布“2018年年度報告”，及“關(guān)于暫停上市前的停牌公告”，樂視網(wǎng)經(jīng)歷了9年的風(fēng)風(fēng)雨雨，終于要畫上一個句號。樂融致新出表后，融創(chuàng)是否會出手拯救日漸空殼化的樂視網(wǎng)?

　　

 

　　樂融致新的“前世”與“今生”

　　在資本、企業(yè)、品牌的多維層面，樂融致新早已經(jīng)脫離了樂視網(wǎng)的控制，由融創(chuàng)中國主導(dǎo)(融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌之子孫喆一任樂融致新董事)、多家資本共同入股的獨立企業(yè)。

　　2017年1月，融創(chuàng)宣布150億元投資樂視網(wǎng)、樂融致新、樂視影業(yè)三家公司。 彼時，樂視網(wǎng)和樂視控股分別持有樂融致新40.31%和18.38%的股份，位列第一和第三大股東。融創(chuàng)通過天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司持有樂融致新33.50%的股份，屈居第二。

　　樂視網(wǎng)深陷“賈躍亭危機”中時，作為樂融致新的第二大股東，融創(chuàng)肩負起了樂融致新發(fā)展的全部責(zé)任，積極為企業(yè)盤活資產(chǎn)。隨后，天津嘉睿以3億元現(xiàn)金增資樂融致新，并邀請騰訊、京東、TCL、弘毅等集團陸續(xù)注資。

　　至2018年8月份，樂融致新新股東數(shù)量已達12家，樂視網(wǎng)和樂視控股持股比例分別下降至36.41%和15.33%;9月份，樂視控股所持有的樂融致新全部股權(quán)在北京市第三中級人民法院公開拍賣中，被天津嘉睿競拍成功，持股比例上升至46.05%，成為樂融致新第一大股東。

　　

 

　　自此以后，樂融致新的所有決策、執(zhí)行、管理權(quán)，都歸融創(chuàng)系所有，樂視網(wǎng)徹底成為了一名普通的股東。

　　經(jīng)過兩年的資本互博，樂融致新已經(jīng)成為了一家獨立企業(yè)。樂視網(wǎng)作為持股比例較小的普通股東，它的停牌對樂融致新的運營和未來幾無影響。

　　精、氣、神徹底改變

　　就像是《復(fù)仇者聯(lián)盟4》的劇情一樣，扭轉(zhuǎn)時空、拯救未來，新舊更迭的“復(fù)仇者聯(lián)盟”中，有些超級英雄離開了，卻也出現(xiàn)了新的超級英雄。

　　擺脫了過往羈絆的樂融致新，已掌握了Letv超級電視的全部品牌、技術(shù)、產(chǎn)品渠道所有權(quán)和控制權(quán)，并對團隊進行了“換血”，以新面孔來迎接未來的挑戰(zhàn)。

　　

 

　　我們都知道，以往的樂視是個愛講PPT的公司。自從樂融致新接手，公司在包括融創(chuàng)文化集團融資執(zhí)行董事、副總裁兼文化集團總裁孫喆一、樂融集團董事長劉淑青等高層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，整個樂融的做事風(fēng)格始終低調(diào)務(wù)實。

　　相比于王健林大名鼎鼎的兒子王思聰，孫宏斌的兒子孫喆一相對低調(diào)。直到2017年5月他開始擔(dān)任融創(chuàng)中國執(zhí)行董事，正式步入接班序列，孫喆一才算正式以“融創(chuàng)接班人”的身份亮相。一如二代們的履歷背景，孫喆一也畢業(yè)于美國常春藤名校波士頓學(xué)院。但光從字面上來看，孫喆一擁有的工商管理和歷史學(xué)雙學(xué)位，這讓他的接班人身份顯得非常“專業(yè)對口”。而在獲得雙學(xué)位回國后，孫喆一先后工作于雪湖資本和昌榮傳播。2014年起，他開始進入融創(chuàng)集團“輪崗”，在資本市場、土地獲取、項目運營等關(guān)鍵崗位都干了一遍。

　　劉淑清是融創(chuàng)中國的“老兵”，自從擔(dān)任樂融致新董事長以來，本著對員工與用戶負責(zé)的態(tài)度，一直在積極解決“前任”遺留下來的債務(wù)問題。在公司和業(yè)務(wù)稍微有點起色后，第一個想到的就是員工和用戶的利益，為老員工發(fā)報銷、提前為現(xiàn)員工發(fā)工資，與十分到家合作之解決用戶服務(wù)問題等。

　　整個大行業(yè)不景氣，但在大股東融創(chuàng)的支持下，在孫喆一和劉淑青的帶領(lǐng)下，樂融集團和樂融人逐漸振作起來，憑借他們的倔強和堅持，一步一個腳印，不退不躲，解決了很多荊棘問題。

　　樂融低調(diào)務(wù)實的企業(yè)氣也逐步在融合融創(chuàng)的基因。蟄伏的兩年間。樂融Letv超級電視雖然聲名不顯，卻并未沉淪，通過與各投資方、伙伴合作，積蓄著一鳴驚人的力量。從現(xiàn)在各個布局上也不難看出，融創(chuàng)看中的是“Letv超級電視”這個核心資產(chǎn)，并且已逐步整合到融創(chuàng)的戰(zhàn)略之中。

　　目前，樂融Letv與京東、騰訊、聯(lián)發(fā)科技、十分到家、奧維云網(wǎng)、中國電子學(xué)會、中國家用電器協(xié)會等超20家企業(yè)、組織達成合作伙伴關(guān)系，為第五代超級電視的發(fā)布做好了前期準備。

　　此外，樂融預(yù)計在內(nèi)容、售后服務(wù)以及零售領(lǐng)域全面升級，下一個目標(biāo)是打造以AI技術(shù)為核心的智能終端物聯(lián)網(wǎng)。樂融將旗下首款互聯(lián)網(wǎng)電視萬物智慧物聯(lián)平臺稱為“樂融EUIoT”，EUIoT是EUI+AIoT的結(jié)合，預(yù)計在EUI新版本上線。

　　全新的伙伴、全新的局面，樂融Letv超級電視在4月與復(fù)聯(lián)超級英雄一道“浴火新生”、“王者歸來”，接下來的動作更加值得期待。