家電業(yè)如何面對(duì)后疫情時(shí)代的不確定性?呂盛華:“戰(zhàn)略模糊”應(yīng)對(duì)

2022-12-17 10:59:34   來(lái)源:家電消費(fèi)網(wǎng)   評(píng)論:0   [收藏]   [評(píng)論]
導(dǎo)讀:  家電消費(fèi)網(wǎng)12月16日訊 持續(xù)的疫情讓人們的生活和工作處在一個(gè)充滿不確定性的世界里。家電行業(yè)面臨這種不確定性怎么辦?昨天,在由中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)指導(dǎo),紅頂獎(jiǎng)組委會(huì)主辦的第14屆中國(guó)高端家電趨勢(shì)發(fā)布暨紅頂
  家電消費(fèi)網(wǎng)12月16日訊 持續(xù)的疫情讓人們的生活和工作處在一個(gè)充滿不確定性的世界里。家電行業(yè)面臨這種不確定性怎么辦?昨天,在由中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)指導(dǎo),紅頂獎(jiǎng)組委會(huì)主辦的“第14屆中國(guó)高端家電趨勢(shì)發(fā)布暨紅頂獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典”上,紅頂獎(jiǎng)組委會(huì)呂盛華發(fā)表了主題演講,表示可以從戰(zhàn)略模糊等幾方面進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

  

 

  呂盛華說(shuō),現(xiàn)在家電行業(yè)的發(fā)展早已不是蒙眼狂奔的時(shí)代,現(xiàn)在是一個(gè)百年未有之大變局,這個(gè)時(shí)代已經(jīng)發(fā)生很多變化。海爾張瑞敏先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話,叫“沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)”,非常有禪意的一句話,也表明了這個(gè)時(shí)代的趨勢(shì)。我們需要做的就是怎么去尋找行業(yè)的確定性。

  家電行業(yè)的確定性在哪呢?從幾個(gè)方面去探討。第一個(gè),基本盤。中國(guó)家電市場(chǎng)零售規(guī)模應(yīng)該是8000億左右的大盤子,這應(yīng)該是全球體量最大單一市場(chǎng),我們有14億消費(fèi)人口。當(dāng)然,我們也看到,整體增長(zhǎng)趨勢(shì)相對(duì)趨于穩(wěn)定,不像前十年那樣兩位數(shù)持續(xù)的高增長(zhǎng),但是我們也有很多新機(jī)會(huì)、新賽道,我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的高端化、套系化、智能化、低碳化是相對(duì)確定的,這是行業(yè)的一個(gè)基本面。

  同時(shí),我們從市場(chǎng)化角度來(lái)看,我們的需求側(cè)消費(fèi)者對(duì)美好生活的追求,雖然經(jīng)過(guò)三年的疫情,但是消費(fèi)者對(duì)美好生活的愿望、意愿和追求更強(qiáng)烈,這是我們發(fā)展的基礎(chǔ)。從供給側(cè),取決于企業(yè)自身的能力和資源,對(duì)資源的運(yùn)營(yíng)、運(yùn)用的能力、思路、方法和本領(lǐng),有很多可以從企業(yè)層面去做的。

  另外,還有市場(chǎng)自身供求關(guān)系,來(lái)自政府有形的手的引導(dǎo)和推動(dòng)。今年政府相關(guān)部門推出很多促進(jìn)家電消費(fèi)、促進(jìn)家電行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的很多政策舉措。今年上半年有“加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)”,還有12月4日中央發(fā)的《擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022-2035)》。

  “當(dāng)然,這是一種思路,因?yàn)閺娜说谋拘膩?lái)說(shuō)要追求確定性,當(dāng)面對(duì)不確定性時(shí)就沒有掌控感、沒有安全感,所以要抓住確定性,這是我們能夠抓得住的。”

  面對(duì)不確定性還有沒有其他辦法?呂盛華表示,還有一個(gè)思路是“用不確定性來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性”,要用包容性、開放性、靈活性來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性。

  一是包容性,可能需要企業(yè)的戰(zhàn)略做些調(diào)整,原來(lái)說(shuō)有清晰的戰(zhàn)略,現(xiàn)在可能需要戰(zhàn)略模糊,這是復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院鮑勇劍教授的觀點(diǎn),他提到“戰(zhàn)略模糊”,值得企業(yè)去琢磨怎么實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略模糊。他說(shuō)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會(huì),機(jī)會(huì)的偶然性會(huì)更多,所以需要企業(yè)從“戰(zhàn)略清晰”過(guò)渡到“戰(zhàn)略模糊”。

  二是開放性。其實(shí)開放性比較好理解,我的態(tài)度是兼容并包的,更開放,很多資源不為我們所有,但為我所用,家電行業(yè)有些企業(yè)已經(jīng)在做了,越開放,觸角越多,越容易感知世界的變化。

  三是靈活性。策略、能力方面要靈活,在設(shè)定目標(biāo)時(shí)不能設(shè)定一個(gè)不切實(shí)際的很高的目標(biāo)。另外,取決于資源有一定冗余。特別是我們看這些年供應(yīng)鏈的問題,這反映出靈活性是不是能夠應(yīng)對(duì)這種不確定性。當(dāng)然,在當(dāng)下更確定地來(lái)說(shuō),需要加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)、數(shù)字化能力,如果你有很強(qiáng)的數(shù)字化能力,就具備了一定的靈活性來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性,這也是一個(gè)思路。

  “不確定性往往孕育了新的機(jī)會(huì)和發(fā)展的可能。”呂盛華補(bǔ)充說(shuō),未來(lái)帶來(lái)不確定性的還有一個(gè)重要因素是技術(shù),因?yàn)榧夹g(shù)能夠給大家的生活、工作等方方面面帶來(lái)巨大變化。(溫麗雅)

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