不會(huì)看圖紙當(dāng)不了快遞員？蘇寧火箭哥紅了

　　許龍習(xí)慣在村子里走一陣，再回家。許龍所在的小區(qū)里，大多住著老人和孩子，“傍晚的時(shí)候還覺得挺溫馨。”

　　難得的，許龍今天覺得這段路，有些長(zhǎng)�？赡苁且�?yàn)榘滋斐龉�，傍晚又看了好幾處房子，身體多少有些吃不消，“我們打算住得離倉庫近一點(diǎn)，這樣更方便。”想到手里的幾個(gè)大單子，許龍心里很美。

　　許龍是佛山蘇寧物流家居送裝的服務(wù)工程師，2020年，是他入行的第十年。

　　“不會(huì)看圖紙，做不了這行”

　　剛?cè)胄械臅r(shí)候，許龍主要配送最后一公里。那是網(wǎng)購蓬勃的黃金期，也正值快遞的紅利時(shí)代，“可送多了，會(huì)迷茫，總感覺這樣下去不是事兒。”

　　2014年，蘇寧開始進(jìn)軍家居市場(chǎng)，蘇寧物流開行業(yè)先河上線送裝一體服務(wù)。定制家居興起以后，送裝業(yè)務(wù)也就更具專業(yè)性。

　　許龍覺得自己的機(jī)會(huì)來了。

　　一般的物流配送，貨到簽收以后，基本的工作就已經(jīng)結(jié)束了�？煞诺剿脱b環(huán)節(jié)，不過才是開頭，“光看圖紙，我就學(xué)了三四個(gè)月。不會(huì)看圖紙，做不了這行。”

　　許龍說，一般需要專業(yè)的快遞員進(jìn)行上門測(cè)量，繪畫圖紙給到設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)師跟家居品牌方討論出最終結(jié)果以后，才會(huì)進(jìn)行配送。但到了實(shí)施環(huán)節(jié)，包括柜皮更換、燃?xì)饪孜恢玫葐栴}，需要考慮得更多。

　　快遞員成為了品牌方與消費(fèi)者之間的橋梁。專業(yè)人士的參與，有效提高了異地設(shè)計(jì)師的辦公效率。

　　據(jù)蘇寧物流家居業(yè)務(wù)組項(xiàng)目經(jīng)理孫志強(qiáng)透露，普通快遞員轉(zhuǎn)崗至家居送裝服務(wù)工程師，從培訓(xùn)到實(shí)戰(zhàn)大概需要一年，“目前，蘇寧物流正在擴(kuò)充這個(gè)隊(duì)伍。”

　　許龍畫的圖紙

　　2018年10月，蘇寧聯(lián)手宜家上線定制化家居解決方案，首個(gè)合作項(xiàng)目在廣東正式上線運(yùn)營(yíng)。蘇寧物流佛山大件倉立足佛山輻射整個(gè)珠三角，可實(shí)現(xiàn)周邊城市家居半日達(dá)、次日達(dá)以及送裝一體服務(wù)。2019年12月，許龍帶著團(tuán)隊(duì)5人，前往佛山，成立了專項(xiàng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　“我們這種手藝人，就想有個(gè)大平臺(tái)，有自己的團(tuán)隊(duì)。”

　　專業(yè)人不做“和事佬”

　　公開資料顯示，目前，家居建材物流成本占總銷售額比重的30%至40%，就算以下限30%計(jì)算，市場(chǎng)規(guī)模也約達(dá)1.3萬億。

　　許龍說，家居水深，魚龍混雜。“廣州市場(chǎng)，出名的公司就那么幾家。”遇到疫情以后，一切變得更難了。

　　往年，一個(gè)廚房就需要4至5個(gè)工程師，“他們跟我們還不一樣，他們送、裝是分開的，人就更多了�，F(xiàn)在基本是安裝人員2個(gè)保底吧，很多工廠都養(yǎng)不起師傅了。”

　　對(duì)于很多人來說，家居建材，不去門店看一看、摸一摸，只通過2D的圖紙，總不放心直接運(yùn)進(jìn)家門。

　　居家隔離，影響了線下業(yè)態(tài)。小區(qū)封閉式管理，使上門服務(wù)進(jìn)程停滯。

　　原本打算年初六開工的許龍，一拖再拖，最終才在3月底得以復(fù)工。一般五一以后才會(huì)爆發(fā)的家居送裝高峰期被前置。

　　陡增的工單落到實(shí)處，是更加復(fù)雜的消費(fèi)者需求。

　　許龍說，光柜皮改五六次都是常事。丈夫監(jiān)工，卻是妻子拿主意，夫妻間因?yàn)橐粋�(gè)抽屜吵架的情況也有。

　　“這個(gè)時(shí)候就以他們的最終意見為準(zhǔn)，不能勸。”許龍說，這是專業(yè)人必備的心理素質(zhì)，“家家有本難念的經(jīng)啊。”

　　最近，公司給了許龍幾個(gè)大單子，他跟伙伴們商量，決定搬到離倉庫更近的地方，“新開始。”