中國聯(lián)通董事長王曉初：加快5G發(fā)展 提振5G信心

　　王曉初表示，自5G發(fā)牌以來，中國聯(lián)通深刻認識到其前所未有的政治高度。站位決定格局，作為國家基礎(chǔ)通信運營商，中國聯(lián)通必須要提高站位、立足大局、著眼全局、加強協(xié)同，全國一盤棋，實現(xiàn)政治效益、經(jīng)濟效益、社會效益的最大化。具體而言，做了三個方面工作：

　　一是在5G網(wǎng)絡建設(shè)方面，主要在5G協(xié)同、共建共享上下功夫。截至3月5日，中國聯(lián)通累計開通約6.6萬站，其中自建開通4.3萬站，共享電信2.3萬站，雙方合計開通共建共享基站5萬站，基本完成了第一階段的并網(wǎng)目標，截至目前初步估算雙方共節(jié)省投資成本約100億元。此外，中國聯(lián)通充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，協(xié)同電信積極推動大帶寬、大容量、高性能基站設(shè)備的研發(fā)共建共享，帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

　　王曉初表示，中國聯(lián)通高度重視疫情對于5G建設(shè)和發(fā)展的影響，2月初就啟動了工程物資的應急保障工作，確保5G網(wǎng)絡保障急需物資的儲備。疫情期間，多次召開專題會議，全面推進5G建設(shè)復工復產(chǎn)，確保5G建設(shè)目標不降低。

　　二是在加快5G發(fā)展方面，重點在豐富應用場景、拉動消費上下功夫。2C側(cè)，通過應用、終端等積極推動4G用戶向5G遷移;2B側(cè)，重點聚焦“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、智慧交通、智慧醫(yī)療、智能教育”等領(lǐng)域，加快提升“5G+物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+AI”融合應用能力。

　　三是在加快深化全國數(shù)據(jù)中心布局建設(shè)方面，實施“5+2+31+X”數(shù)據(jù)中心布局體系規(guī)劃。聚焦京津冀、長三角、珠三角(大灣區(qū))、川渝陜、魯豫五大熱點區(qū)域;以貴安、呼和基地作為南北兩大備份中心;同步推進31省會城市、經(jīng)濟發(fā)達城市的省級數(shù)據(jù)中心及邊緣數(shù)據(jù)中心建設(shè)。

　　對于現(xiàn)階段及未來如何更好加快5G發(fā)展，王曉初也提出了五點建議：

　　第一，加快推動5G產(chǎn)業(yè)鏈在標準、設(shè)備、終端等方面的成熟度。受疫情影響，SA核心網(wǎng)、無線、終端、計費、營賬等端到端協(xié)同測試工作目前還無法全面展開，上半年的5G建設(shè)仍然需要以NSA模式進行組網(wǎng)。此外共建共享所需的大帶寬大功率設(shè)備目前還無法招標。

　　第二，幫助協(xié)調(diào)進場施工問題。因防疫需要，社區(qū)、企事業(yè)單位對人員的進出管理非常嚴格，基本不允許開展現(xiàn)場施工，現(xiàn)場測試也受到了影響;另外異地施工人員的集中與調(diào)度工作目前還無法展開，僅能以本地施工人員為主，但會存在施工單位與招標簽約的施工單位不一致的問題。

　　第三，進一步探索5G商業(yè)模式、減少巨額投資帶來的經(jīng)營風險。5G投資和運營成本均顯著高于4G。由于目前設(shè)備成熟度還不高，規(guī)模部署后未來還需承擔大量設(shè)備優(yōu)化、替換成本;另一方面，5G盈利模式尚不清晰，2C側(cè)目前還沒有出現(xiàn)過硬的“殺手級”應用，2B側(cè)盡管一些解決方案已經(jīng)落地，但規(guī)模推廣與商業(yè)模式還不清晰。

　　第四，5G作為國家數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，需要更強有力的政策支持和法律保護。建議進一步推動各省市出臺具體的5G電費優(yōu)惠支持措施、并切實落地;開放公共資源支持5G部署;加大對數(shù)據(jù)中心建設(shè)支持力度。

　　第五，通過市場機制推動5G建設(shè)。建議工信部引導終端與物聯(lián)網(wǎng)模組的生產(chǎn)、經(jīng)營等資源向5G遷轉(zhuǎn)，迅速拉低5G終端價格，帶動5G產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提振5G信心。