羅清啟:海爾智家首創(chuàng)"流空間",開啟"產(chǎn)消合一"經(jīng)濟時代
而今天,海爾智家正在落地的是"比特之家"。定格到今天的生活空間,海爾智慧家庭實現(xiàn)的不僅是家電與家電、家電與生活的連接,更在于家庭端與生產(chǎn)端的連接。物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是人聯(lián)網(wǎng),工業(yè)生產(chǎn)與家庭生活實現(xiàn)了"零距離"。這也是海爾"人單合一"作為世界級物聯(lián)網(wǎng)模式在用戶端的一個重要落地成果。
帕勒咨詢資深董事羅清啟表示,從社會發(fā)展的趨勢來看,海爾智家首創(chuàng)了一個"流空間"的概念,在5G超高速信息通信時代,家庭空間的數(shù)字化和工業(yè)空間的數(shù)字化同步實現(xiàn),用戶的生活場景力量開始組織工業(yè)的研發(fā)制造流程,一切為了實現(xiàn)用戶的最佳體驗,用戶成為主導(dǎo)新工業(yè)革命的數(shù)字公民。
這樣看,青島海爾更名"海爾智家",并在重慶發(fā)布卡薩帝智慧套系進軍高端智慧家庭,意味著產(chǎn)消合一經(jīng)濟時代的真正到來,催生的不僅是用戶角色的變化,更是企業(yè)資產(chǎn)、組織形式和家庭生活的一次跨越式迭代。
企業(yè)資產(chǎn)的迭代:"硬資產(chǎn)"基礎(chǔ)之上的"軟資產(chǎn)"
在時代變遷下,"資產(chǎn)"的定義也不斷發(fā)生變化。早先,"資產(chǎn)"被定義為"企業(yè)擁有或控制的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源"。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,"資產(chǎn)"又被重新定義:"過去的交易、事項形成并由企業(yè)擁有或控制的、預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的資源"。而當(dāng)今世界數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,"數(shù)字資產(chǎn)"也隨之提出。我們耳熟能詳?shù)奈④、Facebook、Uber等企業(yè),都沉淀了大量的數(shù)字資產(chǎn)。
在物聯(lián)網(wǎng)時代,海爾擁有最強的"硬資產(chǎn)"。據(jù)歐睿國際年初的數(shù)據(jù)顯示,截至2018年,海爾已連續(xù)10次蟬聯(lián)大型家電品牌零售量第一。龐大的家電數(shù)量背后是龐大的用戶資源,高質(zhì)量的產(chǎn)品以及貼心的全流程服務(wù),讓海爾與用戶的生活密不可分。而這一切,也為更緊密的用戶連接、更多元的觸點交互,以及更豐富的場景服務(wù),打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
通過構(gòu)建智慧家庭生態(tài)品牌,海爾首創(chuàng)家庭"流空間",已經(jīng)形成更具競爭力的"軟資產(chǎn)"。在海爾的生態(tài)體系內(nèi),用戶、員工、資源方結(jié)成了稠密的共創(chuàng)共贏的關(guān)系,這是在財務(wù)報表之內(nèi)看不到的隱形軟資產(chǎn)。
如今,這份軟資產(chǎn)的實力正在逐步顯現(xiàn)。因在智慧家庭的全球領(lǐng)先性,海爾以唯一"物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌"的身份,入選"BrandZ 2019年最具價值中國品牌100強"排行榜,估值達(dá)到162.72億美元。而同樣作為唯一一家披露生態(tài)收入的企業(yè),"海爾智家"(原"青島海爾")2018年財報顯示,其生態(tài)收入達(dá)到151億元,同比增長75%。
羅清啟認(rèn)為,在海爾構(gòu)建的生活形態(tài)中,消費者轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)人、生產(chǎn)者,"海爾正在試驗著把現(xiàn)存的、潛在的生產(chǎn)力條件釋放出來,用大規(guī)模的社會化的工業(yè)人的'自組織'的組織形式去匹配整合起來的生產(chǎn)力條件,這是在創(chuàng)造社會發(fā)展力量的最新形式"。
此前,未來學(xué)家托夫勒提出了"產(chǎn)消合一"概念,意指生產(chǎn)和消費同期發(fā)生的行為,并將這一概念升級為一種經(jīng)濟形態(tài),即生產(chǎn)者與消費者結(jié)合同一的經(jīng)濟,并將之作為財富革命的核心概念。
在"人單合一"模式下,海爾搭建起領(lǐng)先的三大物聯(lián)網(wǎng)平臺,在U+智慧生活平臺、大規(guī)模定制平臺COSMOPlat、社群交互平臺順逛的賦能下,落地了"5+7+N"全場景解決方案。在海爾智家構(gòu)建的數(shù)字場景中,家庭中的每一位用戶是核心,海爾及資源方為其定制個性化的體驗方案,這意味著讓工業(yè)空間與家庭空間沒有了隔閡,用戶與海爾生態(tài)體系實現(xiàn)了零距離。
組織方式的迭代:基于鏈群模式的"共時性組織"
羅清啟認(rèn)為,整個社會的物聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)讓人類社會演變成為一個共時型的社會,那么企業(yè)也必須成為全球性的、共時性的組織。在"流空間"中,各種"流"是社會組織里的要素,它們之間不需要地理臨近,而是通過流運作共享時間,實現(xiàn)無邊界的大規(guī)模合作。這意味著"流空間"必然帶來"共時性的無邊界組織"。
早在2006年,海爾就開始布局智慧家庭,致力于實現(xiàn)"身在外,家就在身邊,回到家,世界就在眼前",F(xiàn)在海爾圍繞家庭"流空間",構(gòu)建起了"共時性組織"——鏈群。
據(jù)了解,海爾智家以"生態(tài)群"模式構(gòu)建以終身用戶最佳體驗的為使命的共享生態(tài)體系。傳統(tǒng)"線性"管理,管理的是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的產(chǎn)品。但海爾以用戶需求為中心,管理的是"非線性"的用戶需求。在海爾的鏈群生態(tài)中,體驗鏈群獲知用戶的需求,創(chuàng)單鏈群創(chuàng)造滿足用戶需求的服務(wù),共同創(chuàng)造用戶的最佳體驗,真正滿足了"非線性"用戶需求,并根據(jù)用戶增值的大小,實現(xiàn)鏈群內(nèi)各節(jié)點的分享。
海爾以涵蓋客廳、廚房、浴室、臥室、陽臺5大生活空間,全屋空氣、全屋用水、全屋洗護、全屋安防、全屋娛樂等7大全屋解決方案,以及N種主動服務(wù)的個性化場景定制,為用戶提供"5+7+N"的全場景解決方案,并可實現(xiàn)一對一的個性化定制,人人都可以定制屬于自己的舒適生活。從"產(chǎn)業(yè)鏈"到"生態(tài)圈",共時性同樣也改變了資源方與用戶的聯(lián)系,由原來的逐級傳導(dǎo)變成了同時交互。
硅谷戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢專家杰弗里·摩爾認(rèn)為,現(xiàn)在出現(xiàn)了一種新的模式,即與顧客契約,如果企業(yè)沒有圍繞這一原則組織起來,它就有風(fēng)險。
海爾不僅與資源方建立契約,更重要的是整個鏈群也與用戶建立新的契約關(guān)系。例如食聯(lián)網(wǎng),海爾基于食聯(lián)網(wǎng)搭建物聯(lián)網(wǎng)健康美食服務(wù)平臺,食材可溯源、健康主動服務(wù)、個性化健康膳食、安心食材直供等服務(wù)均可實現(xiàn)。在這個美食服務(wù)平臺上,用戶需求與食材提供方之間信息同時共享,消除了中間環(huán)節(jié),雙方實現(xiàn)零距離。這是一種新的契約形態(tài),即生產(chǎn)端與需求端的契約,在此基礎(chǔ)上誕生了產(chǎn)消合一經(jīng)濟形態(tài)。
"當(dāng)所有生產(chǎn)要素都具有了全球的共時性,巨量的需求數(shù)據(jù)第一次成為人類的最新生產(chǎn)要素",羅清啟認(rèn)為,在技術(shù)密集型企業(yè)之后我們將迎來最新的企業(yè)形態(tài):需求密集型企業(yè)。顯然,海爾智家已經(jīng)率先進入了需求密集型企業(yè)的行列。
智家定制的迭代:"掌舵者"進軍高端智慧家庭
6月21日,海爾旗下國際高端品牌卡薩帝,在重慶舉辦了"智慧人生 為愛不凡"思享薈,現(xiàn)場發(fā)布了卡薩帝"指揮家"高端智慧家電套系。這個套系是"青島海爾"更名"海爾智家"之后的第一個落地成果,成為智能家居領(lǐng)域第一個推出高端智慧成套解決方案的品牌,這意味著海爾家庭"流空間"向高端人群拓展。
因受消費升級影響,近年來行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級,但過程并不順利,產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。青島海爾借著時代東風(fēng),更名"海爾智家",以全球七大家電品牌構(gòu)建了全球化的智慧家庭落地體系。以此次進軍高端智慧家庭的卡薩帝為例,實現(xiàn)了價值指數(shù)、份額指數(shù)、服務(wù)指數(shù)的增長與引領(lǐng),成為國際高端品牌引領(lǐng)者。
以原創(chuàng)引領(lǐng)科技獲得用戶認(rèn)可,卡薩帝"價值指數(shù)"高位運行。家電科技層面,海爾一直處于領(lǐng)先定位,全空間保鮮、免清洗、自清潔空調(diào)等151個行業(yè)熱詞,都出自于海爾的"科技詞典"。作為海爾旗下國際高端品牌,卡薩帝從高端智慧單品到高端智慧成套,卡薩帝將產(chǎn)品轉(zhuǎn)向方案,創(chuàng)造新的價值。在本次發(fā)布會上發(fā)布的包含冰箱、酒柜、洗衣機、空調(diào)、廚電、飲水機等21款高端智慧新品在內(nèi)的"指揮家"套系再次提升卡薩帝"價值指數(shù)"。
以高端方案拓寬市場,卡薩帝"份額指數(shù)"連年增長。在"青島海爾"披露的2018年財報中,國際高端家電品牌卡薩帝實現(xiàn)高端市場強勢引領(lǐng),2018年市場實現(xiàn)44%的高增長,萬元以上高端產(chǎn)品份額高達(dá)42.7%。而當(dāng)下智能家居風(fēng)口已來,預(yù)計到2021年市場規(guī)模將有望達(dá)4396億元。隨著"海爾智家"正式換道,卡薩帝將以全套的高端智慧套系繼續(xù)拓寬高端市場。
高粘性服務(wù)提升用戶體驗價值,卡薩帝"服務(wù)指數(shù)"一路飆升。從創(chuàng)造價值,到用戶體驗價值,卡薩帝為企業(yè)競爭戰(zhàn)略開辟新模式。家電"升維"生活管家、品牌"升維"生活品味、用戶"升維"智家參與者……基于智慧家庭的"5+7+N"模式,通過主動服務(wù)、場景定制等,卡薩帝實現(xiàn)生活場景的全屋互聯(lián)互通,打造生活方式新標(biāo)桿,讓用戶真正感知到卡薩帝傳遞的價值,為高端群體開啟全新的"智慧人生"。
家庭"流空間"改變了傳統(tǒng)的空間格局,人們?nèi)粘>幼『蜕畹姆秶恢匦露x,社會屬性增強。同樣,工業(yè)生產(chǎn)也被重新定義,成為社會化的工業(yè)。海爾的"人單合一"模式驅(qū)動創(chuàng)客、資源方、用戶在"流空間"中實時交互,在這一空間中"自組織",圍繞著共同的目標(biāo)——用戶最佳體驗,激發(fā)出新的創(chuàng)造力,實現(xiàn)大規(guī)模的社會化創(chuàng)新,這預(yù)示著未來企業(yè)全新的發(fā)展方向。
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