多品牌發(fā)力“自清潔” 海爾空調(diào)正在“從優(yōu)到強(qiáng)”
新冷年一開(kāi)盤(pán),多個(gè)空調(diào)品牌在自清潔領(lǐng)域動(dòng)作頻繁,一場(chǎng)圍繞自清潔的高端爭(zhēng)奪戰(zhàn)正在打響。作為自清潔空調(diào)的發(fā)明者,海爾繼2015年推出第一代自清潔空調(diào)之后,多個(gè)品牌也在2017年開(kāi)始陸續(xù)推出“類(lèi)自清潔空調(diào)”,2019年“自清潔”風(fēng)刮到了整個(gè)空調(diào)行業(yè),多個(gè)品牌紛紛加入自清潔空調(diào)戰(zhàn)場(chǎng)。這也導(dǎo)致海爾的自清潔空調(diào)從一家獨(dú)大到現(xiàn)在多個(gè)品牌追逐、模仿、分食的局面。有業(yè)內(nèi)人士指出,自清潔或?qū)⒊蔀樾吕淠昕照{(diào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要領(lǐng)域。
重壓之下,發(fā)力自清潔成空調(diào)業(yè)新出路
其實(shí)對(duì)于整個(gè)重壓之下的空調(diào)行業(yè)來(lái)說(shuō),升級(jí)高端、健康自清潔是由“價(jià)格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)型“價(jià)值戰(zhàn)”的唯一出路。
一方面,傳統(tǒng)空調(diào)市場(chǎng)增長(zhǎng)見(jiàn)頂,市場(chǎng)開(kāi)始萎縮。國(guó)家信息中心數(shù)據(jù)顯示,整個(gè)2019冷年,空調(diào)零售量同比下滑7.59%,零售額同比下滑9.95%。這說(shuō)明,傳統(tǒng)賣(mài)空調(diào)向用戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品的思路已經(jīng)行不通,消費(fèi)者真正需求并非是把一個(gè)機(jī)器掛在家里,而是需要讓自己感到舒適的空氣,包括溫度、濕度和健康的滿(mǎn)足。
另一方面,以自清潔為代表的高端產(chǎn)品市場(chǎng)為整體低迷的空調(diào)行業(yè)增添了一抹亮色。從整體市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看,2018年強(qiáng)調(diào)健康舒適的自清潔空調(diào)產(chǎn)品成為新的強(qiáng)溢價(jià)點(diǎn),整體市場(chǎng)占比達(dá)到27.5%。截止到目前為止,以海爾為首的國(guó)內(nèi)一二線(xiàn)陣營(yíng)品牌以及主流日系品牌在內(nèi)的絕大多數(shù)主流空調(diào)品牌都已經(jīng)陸續(xù)上馬自清潔技術(shù),開(kāi)始轉(zhuǎn)型健康空氣。
從優(yōu)到強(qiáng):海爾自清潔穩(wěn)居行業(yè)No.1
國(guó)家信息中心公布了6月份國(guó)內(nèi)自清潔空調(diào)品牌銷(xiāo)售榜單,海爾自清潔份額占比超過(guò)3成,排在自清潔暢銷(xiāo)榜單第一。2015年,海爾全球首創(chuàng)自清潔空調(diào),創(chuàng)造了一個(gè)新的空調(diào)品類(lèi)和新的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口,開(kāi)啟了空調(diào)“自清潔時(shí)代”。4年來(lái)自清潔由行業(yè)現(xiàn)象發(fā)展成為新品類(lèi),并在整個(gè)行業(yè)推動(dòng)下普及程度越來(lái)越高。作為發(fā)明者,自清潔這個(gè)標(biāo)簽已與海爾空調(diào)深度捆綁。
在自清潔領(lǐng)域,行業(yè)每個(gè)品牌都在說(shuō)自清潔,但海爾在國(guó)內(nèi)和全球占有率連續(xù)第一。從2020新冷年海爾發(fā)布的新產(chǎn)品、新技術(shù)也讓我們看到了海爾在自清潔領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權(quán)。在新品新技術(shù)層面,海爾發(fā)布第4代強(qiáng)力自清潔技術(shù),完勝其他4家主流品牌的自清潔產(chǎn)品。當(dāng)行業(yè)企業(yè)還在思考如何做自清潔產(chǎn)品、升級(jí)健康空氣時(shí),海爾空調(diào)已經(jīng)布局空氣生態(tài)新藍(lán)海,構(gòu)建起健康空氣生態(tài)。
與此同時(shí),海爾進(jìn)行著一系列為“自清潔空調(diào)”去偽存真的工作。海爾先后邀請(qǐng)中關(guān)村在線(xiàn)、中國(guó)電器科學(xué)研究院等第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu),在青島、濟(jì)南等城市舉辦自清潔實(shí)測(cè)全球挑戰(zhàn)賽,幫助用戶(hù)分辨真假自清潔。其實(shí),海爾所做的并不僅僅是為了維護(hù)自家產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售,更是希望能夠維護(hù)通過(guò)自主創(chuàng)新開(kāi)拓出的行業(yè)突圍之路。
消費(fèi)升級(jí)主導(dǎo)下的品質(zhì)消費(fèi)升級(jí)愈演愈烈,二、三梯隊(duì)品牌也在積極進(jìn)行品牌建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新,試圖把握新的溢價(jià)點(diǎn)。從現(xiàn)階段來(lái)看,海爾在自清潔領(lǐng)域發(fā)力較早,依托現(xiàn)有品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),已經(jīng)牢牢占據(jù)優(yōu)勢(shì),真正留給其他品牌的機(jī)會(huì)并不多。
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