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　　高新技術企業、科技型中小企業、技術先進型服務企業是“企業創新體系”認證，公司評定后變成實至名歸的“創新型企業”，但依然有很多持續改進和提升的空間，公司能夠 融合自身實際，高新技術企業認定管理方法需抓好下列幾方面：

　　一、 公司應融合自己發展戰略規劃制訂3年科技產品研發歸劃，緊緊圍繞不一樣產品研發目標制訂階段性產品研發項目實行時間表，抓好產品研發投入概算;

　　二、 創建科學合理的人力資源管理制度，推算企業員工招錄使用需要，提升科研人員招聘引入，保證科研人員占比合乎高企比例要求;

　　三、 抓好知識產權歸劃，明確公司在下一個評定周期不一樣類型知識產權申報計劃，使公司能夠 不斷獲得合理知識產權，加強公司技術成果的知識產權壁壘;

　　四、 提升研發部門、產品研發組織能力建設，不斷完善產品研發組織管理體系，完善研發支出核算體系，保證研發支出合格，提升科研人員激勵;

　　五、 科學合理、高效率推動科技成果轉化，以新產品、新工藝、新材料應用為突破點，謀劃公司產品與服務的更新換代，以技術競爭力牽引公司市場競爭力的提升;

　　六、公司產生改名需要立即申請辦理高企改名手續，與評定條件相關的重大變動(如分立、合并、重組及經營業務發生變化等)應在3個月內經由市科技部門向省評定組織報告，并履行相關變更手續，以免影響公司享受稅收減免政策;

　　七、 公司立即精確抓好本年度、季度統計填報工作，關鍵數據指數與公司本年度納稅申報表保持一致，申請專利授權、科研人員、成果轉化、產品研發組織等信息與公司過去及將來評定申報數據保持一致。

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