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　　據了解，在現實中，我們常常看到某某集團公司的名頭，其實這不過是多個公司在業務、流通、生產等等方面聯系緊密，從而聚集在一起形成的公司（或者企業）聯盟，就像軍隊當中的集團軍。那么，集團公司的組織架構有幾種類型？分別有哪些優點？下面，順鑫財稅網為大家詳細介紹。

　　集團公司的幾種組織結構

　　⒈u型結構：過分集權的組織架構

　　u型結構也稱為“一元結構”，是由泰勒首先提出的，是將管理工作按職能劃分為若干個部門，各部門只有很小的獨立性，權力集中在企業最高決策者手中，其基本框架可概括為下圖

　　這種組織結構的優點是：

　　①集中領導，統一指揮，便于調配人、財、物；

　　②職責清楚，辦事效率高；

　　③工作井然有序，整個企業有較高的穩定性。

　　這種組織結構的缺點是：

　　①等級分明，層次過多，決策過程緩慢；

　　②各職能部門以自我為中心，協調困難；

　　③下級部門的主動性、積極性不能有效發揮；

　　④機構臃腫，官僚主義嚴重。

　　盡管u型結構存在許多缺點，但不失為一種行之有效的組織形式。目前，我國企業中多采用了這一形式。

　　企業集團各成員企業在縱向合并的初期，一般都采用這種結構。但由于管理幅度過大而造成行政管理費用大于市場交易費、事無巨細的過分集中使企業無力顧及長期發展戰略決策與控制、各職能部門為追求各自的目標而偏離總目標等問題出現后，企業集團將尋求新的組織架構。

　　⒉h型結構：過分分權的組織架構

　　h型結構也稱為“控股公司結構”，是一種或分分權的組織架構。歷史上的h型結構企業是由眾多的中小型u型結構企業橫向合并而成的。

　　母公司持有子公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，所從事的產業一般關聯度不大，從而形成相對獨立的利益中心和投資中心，是與u型集權結構形成鮮明對照的分權結構形式，其基本框架可概括為下圖

　　這種組織結構的優點是：

　　①包含u型結構，構成控股公司的子公司往往是u型結構；

　　②子公司保持了相當大的獨立性和自由度，有利于提高子公司經營的積極性；

　　③對分散企業的經營風險積極意義。

　　這種結構的缺點是：

　　①母公司的戰略、方針等難以向子公司滲透、貫徹；

　　②母公司的職能部門并不直接為子公司服務，子公司難以充分利用母公司的參謀人員；

　　③各子公司也要成立股東大會、董事會等機構，增加了管理成本；

　　④母公司的投資協調比較困難。

　　盡管h型結構所存在許多缺點，但也不失為一種有效的過渡形式。因此，我國大部分企業集團，特別是橫向聯合而成的集團，在組建初期大多采用了這種結構。

　　⒊m型結構：集權與分權有機結合的組織架構

　　m型結構也稱為事業部制或多部門結構，是u型結構和h型結構兩種結構的進一步演化。在這一結構中，各事業部或分公司通常是半自主的利益中心，按產品、區域和商標等來設立。各分公司通常下設職能部門來協調、管理分部的生產經營活動，各分公司雖然以利潤為中心，但其利潤的計算并非完全依賴市場，而只能是在企業統一發展戰略的框架內謀求自我發展，其基本架構可以概括為下圖

　　這種結構的優點是：

　　①各分部雖不是獨立的法人，但卻是相對獨立的利益主體，在利潤分配和投資決策等方面有較大的自主權。在各分部之間存在著“準市場交易”和“內部轉移交易”，體現了層基制與市場機制的有機結合；

　　②高層領導擺脫了日常事務，集中力量用于重大事項的決策，同時又與各分部在經營上保持經常的接觸；

　　③既有分散的事業部或分部，又有負責協調、監督、戰略性決策的集團公司，從而保證了必要的協調與控制。

　　這組織結構的缺點是：

　　①事業部之間的橫向聯系差，容易產生本位主義，影響各成員之間的協調；

　　②各事業部之間的競爭，會導致人員流動困難和先進管理方法及生產技術交流。

　　③權力結構復雜化，機構重疊，中管理人員膨脹，管理費用增加。

　　盡管m型結構也存在許多缺點，但企業集團卻能以充分發揮這種組織形式的優勢，實行向前、向后一體化，對供應商和客戶先前有可能在市場上完成的交易進行內部化，把越來越多的業務活動置于一個企業之中，從而擴大了生產線的規模和產業組織的范圍。因此，這種模式是構建大型企業集團公司的首選形式。

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